![\"\"](\"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/ECUADORTIMES_ECUADORNEWS_IESS_DISMINUIRA_TIEMPOS_ATENCION_MEDICA.jpg\")
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El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)<\/strong>, hasta octubre de 2018, invertir\u00e1 $ 1.000 millones\u00a0 para dotar de m\u00e1s infraestructura y equipamiento m\u00e9dico a los afiliados, sus hijos y jubilados. De ese monto, $ 300 millones ser\u00e1n para la edificaci\u00f3n de tres centros materno-infantiles y de emergencias, tres exclusivos para di\u00e1lisis; un hospital geronto-geri\u00e1trico en el sector de El Bat\u00e1n y otro pedi\u00e1trico (que se denominar\u00e1 \u0098Peque\u00f1iess\u0099) en la cabecera norte del exaeropuerto. Todo en Quito.<\/p>\n Hasta el momento, la obra que est\u00e1 en ejecuci\u00f3n y presenta un avance del 60% es el hospital del sur de la capital. Este abrir\u00e1 sus puertas de manera oficial el 6 de diciembre de este a\u00f1o, por las festividades quite\u00f1as. En este nosocomio trabajar\u00e1n 1.400 personas entre galenos, enfermeras y personal administrativo (brindar\u00e1n servicios de hospitalizaci\u00f3n, cirug\u00edas, neonatolog\u00eda y cuidados intensivos a ni\u00f1os y adultos). El anuncio de esta construcci\u00f3n alegr\u00f3 a Rosario Utreras, de 68 a\u00f1os, quien reside en Chillogallo (sur de Quito). Ella, cada vez que acude a una cita m\u00e9dica de Traumatolog\u00eda en el Hospital Carlos Andrade Mar\u00edn (HCAM)<\/strong>, debe recorrer m\u00e1s de 90 minutos en bus, desde el centro-norte, para llegar a tiempo. Tengo muchos problemas para movilizarme por el dolor articular que me afecta. A veces me ayuda mi hija, pero en otras vengo sola a la consulta, pierdo mucho tiempo y plata. Por eso quiero que pronto est\u00e9 listo ese hospital que est\u00e1 a cinco minutos en carro\u009d. Sin embargo, lo que a\u00fan sigue generando cr\u00edticas de algunos afiliados es el tiempo de agendamiento de las citas.<\/p>\n Las llamadas al call center de la instituci\u00f3n \u0094comentaron\u0094 no logran resolver la necesidad de quienes requieren atenci\u00f3n. Necesito un uroproct\u00f3logo, pero no he podido encontrarlo\u009d, expres\u00f3 Ximena Salas, afiliada de 42 a\u00f1os. Para el presidente del directorio del IESS, Richard Espinosa, el problema no es el call center, sino lo que est\u00e1 detr\u00e1s, y para eso se tomaron medidas como la atenci\u00f3n de los hospitales de domingo a domingo, tanto en cirug\u00eda programada como en consulta externa. As\u00ed optimizamos nuestra infraestructura y adem\u00e1s resolvemos en menor tiempo las necesidades de los usuarios y se mejorar\u00e1 m\u00e1s con los 400 especialistas que estamos formando en cuarto nivel\u009d. Otras soluciones Adem\u00e1s \u0094adelant\u00f3\u0094 habr\u00e1 21.000 m\u00e9dicos hasta finales de este a\u00f1o, con lo que se reducir\u00e1 el n\u00famero de derivaciones y disminuir\u00e1 el monto que anualmente el IESS cancelaba por la atenci\u00f3n de las cl\u00ednicas privadas. Reduciremos el monto de derivaciones de $ 780 millones en 2015 a $ 600 millones en 2016, y aspiramos a bajarlo m\u00e1s este a\u00f1o, porque cancelamos varios convenios, sobre todo, en Odontolog\u00eda, donde nos estafaron.<\/p>\n Al momento tenemos 320 convenios con cl\u00ednicas privadas\u009d. Espinosa descart\u00f3 que la instituci\u00f3n tenga problemas de abastecimiento de medicinas y menos por falta de recursos econ\u00f3micos; reconoci\u00f3 que al principio hubo problemas con los proveedores de medicinas del Servicio de Contrataci\u00f3n P\u00fablica (Sercop)<\/strong> Uno que otro proveedor qued\u00f3 mal y no cumplieron con el contrato, y eso gener\u00f3 algunos inconvenientes, pero hoy tenemos triple medida preventiva. Tambi\u00e9n, del Sercop, tenemos las compras por subasta inversa de manera directa, as\u00ed como los de \u00ednfima cuant\u00eda que nos permiten cubrir r\u00e1pidamente la necesidad de cualquier hospital\u009d. A un a\u00f1o del informe de la Contralor\u00eda sobre un supuesto pago en exceso del IESS a 36 cl\u00ednicas privadas de Quito y Guayaquil, el funcionario indic\u00f3 que rehacen las auditor\u00edas desde 2009. Contratamos otra auditora para que nos apoye en los nuevos ex\u00e1menes que debemos hacer de siete a\u00f1os y nos restan seis meses. Tenemos que constituir una comisi\u00f3n tripartita conformada con las empresas privadas y all\u00ed se determinar\u00e1n los valores que las cl\u00ednicas tienen que reponernos\u009d.<\/p>\n El presidente del directorio descart\u00f3 que en el nuevo hospital Los Ceibos de Guayaquil falten equipos m\u00e9dicos o profesionales. Solo para este hospital contrat\u00e9 1.900 personas por lo que est\u00e1n funcionando todas las \u00e1reas\u009d; pero todav\u00eda tienen que llenarse 600 camas, lo cual se llevar\u00e1 a cabo de a poco. (I) Datos 400 personas fueron investigadas por actos il\u00edcitos en el IESS, de ellas 46 est\u00e1n en la c\u00e1rcel por corrupci\u00f3n, 18 tienen sentencia ejecutoriada y 206 fueron destituidos.<\/p>\n El IESS ya tiene listo un software para iniciar\u00a0 el cruce de cuentas con las cl\u00ednicas privadas, sobre el techo de cobertura a los afiliados, seg\u00fan consta en la Ley de Medicina Prepagada que est\u00e1 en vigencia. El centro materno-infantil y de emergencia, tipo C, que se entreg\u00f3 el \u00faltimo viernes en Bah\u00eda de Car\u00e1quez es el modelo que se replicar\u00e1 en el sur y en el norte de Quito, as\u00ed como en el valle de Tumbaco. El hospital pedi\u00e1trico, en el norte de la capital, representar\u00e1 una inversi\u00f3n de $ 70 millones. Su dise\u00f1o ser\u00e1 atractivo y adecuado para que la estancia de los menores sea agradable. (I)<\/p>\n <\/p>\n