{"id":244677,"date":"2017-07-21T00:00:00","date_gmt":"2017-07-21T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/100-millones-reciben-al-ano-los-medios-publicos-en-ecuador\/"},"modified":"2017-07-21T00:00:00","modified_gmt":"2017-07-21T00:00:00","slug":"100-millones-reciben-al-ano-los-medios-publicos-en-ecuador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/100-millones-reciben-al-ano-los-medios-publicos-en-ecuador\/","title":{"rendered":"100 millones reciben al a\u00f1o los medios p\u00fablicos en Ecuador"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-188076 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/ECUADORTIMES_ECUADORNEWS_100_MILLONES_MEDIOS_PUBLICOS_ECUADOR.jpeg\" alt=\"\" width=\"612\" height=\"340\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La meta de los medios p\u00fablicos, de convertirse en autosustentables en m\u00e1ximo cuatro a\u00f1os, depender\u00e1 principalmente de dos factores. Uno: la actual administraci\u00f3n quiere ganarse la confianza de sus lectores, televidentes y radioescuchas, haciendo que los medios sean cre\u00edbles. Dos: se har\u00e1 una fort\u00edsima y agresiva\u009d estrategia comercial, para que produzcan ingresos y dejen de ser una carga para el Estado\u009d, tal como se\u00f1al\u00f3 Andr\u00e9s Michelena, gerente general de <strong>Medios P\u00fablicos<\/strong>, ayer, 20 de julio de 2017.<\/p>\n<p>Se propondr\u00e1n, por ejemplo, nuevos productos editoriales. Se optimizar\u00e1n recursos y se dar\u00e1 fuerza a las iniciativas que hasta ahora han sido m\u00e1s rentables, como Editogran, que en el 2016 gener\u00f3 USD 37,4 millones de ingresos. Se trata de una editora que imprime productos variados, como las revistas y libros de las instituciones gubernamentales, El Tel\u00e9grafo y publicaciones peri\u00f3dicas especiales como la que se hace para el equipo de f\u00fatbol Barcelona SC. Cada a\u00f1o, el Estado alimenta a El Tel\u00e9grafo, Andes, El Tiempo, Ecuador TV, Radio P\u00fablica, PP Digital y la editorial Editogran con USD 100 millones. Este espaldarazo econ\u00f3mico explica, en buena medida, por qu\u00e9 en sus cuentas generales no hay n\u00fameros rojos.<\/p>\n<p>En la \u00faltima rendici\u00f3n de cuentas, los medios p\u00fablicos cerraron el 2016 con activos de USD 113,6 millones y pasivos de USD 64,7 millones. Adem\u00e1s, con un patrimonio de USD 48,9 millones. El resultado neto a diciembre pasado fue de USD 1,6 millones. Quien estar\u00e1 al frente de los cambios, desde la gerencia editorial de todos los medios, ser\u00e1 Hern\u00e1n Ramos. \u00c3\u0089l, economista de profesi\u00f3n, ha forjado m\u00e1s de la mitad de su carrera en medios de comunicaci\u00f3n privados.<\/p>\n<p>Fue editor general de este Diario. Reemplazar\u00e1 en el cargo a Xavier Lasso. Ramos reconoci\u00f3 que hay un desaf\u00edo no solo econ\u00f3mico y period\u00edstico sino tambi\u00e9n \u00e9tico. Estamos viviendo un momento especial en la historia pol\u00edtica del pa\u00eds; hacer comunicaci\u00f3n es una tarea muy compleja\u009d. \u00c3\u0089l fue presentado ayer en una rueda de prensa en las instalaciones de El Tel\u00e9grafo, en Guayaquil. Junto a \u00e9l estuvo Fernando Larenas, nombrado recientemente como director de ese diario. Luego de una revisi\u00f3n r\u00e1pida del equipo y las operaciones en el rotativo, consider\u00f3 que El Tel\u00e9grafo funciona bien en el plano period\u00edstico.<\/p>\n<p>No obstante, aclar\u00f3 que le pareci\u00f3 que existe una desproporci\u00f3n entre la cantidad de colaboradores entre Quito y Guayaquil. La de Guayaquil es m\u00e1s numerosa si la comparamos con Quito, creo es dos a uno o tres a uno en comparaci\u00f3n (\u00a6), la redacci\u00f3n debe estar un poquito m\u00e1s equilibrada. No creo que sea el momento para cambiar uno por otro, simplemente si habr\u00eda que reforzar una redacci\u00f3n tendr\u00edamos que hacerlo\u009d. Larenas se refiri\u00f3 a las cr\u00edticas que ha recibido, en especial del ala m\u00e1s radical de Alianza Pa\u00eds, sobre su designaci\u00f3n. \u00c3\u0089l minimiz\u00f3 los cuestionamientos y record\u00f3 que por primera vez trabajar\u00e1 en un medio p\u00fablico. El gran reto es lograr que El Tel\u00e9grafo sea lo m\u00e1s preciso e incluyente, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<p>Durante las dos pr\u00f3ximas semanas, la prioridad ser\u00e1 conocer a detalle las cifras de cada medio y hacer un diagn\u00f3stico t\u00e9cnico de sus finanzas y situaci\u00f3n operativa. Luego se tomar\u00e1 las decisiones en cuanto a la ruta que se seguir\u00e1. Ayer por la ma\u00f1ana se invit\u00f3 a los medios de comunicaci\u00f3n a un recorrido por la planta del diario en el Puerto Principal. En la actualidad, seg\u00fan el \u00faltimo informe de rendici\u00f3n de cuentas, El Tel\u00e9grafo circula en 24 provincias. De lunes a s\u00e1bado pone en la calle 17 000 ejemplares. Los domingos la cifra sube a unos 20 000. No hay cifras sobre su lector\u00eda.<\/p>\n<p>La administraci\u00f3n tambi\u00e9n deber\u00e1 tomar una decisi\u00f3n sobre los medios incautados como TC Mi Canal y Gamatv. Michelena inform\u00f3 que el futuro de \u00e9stos est\u00e1 en manos del presidente Len\u00edn Moreno. El Mandatario le ha solicitado que \u00e9l sea su delegado en el manejo. Hay que hacer un an\u00e1lisis profundo de cada medio de comunicaci\u00f3n, ver su estado financiero, ver su estado incluso editorial y obviamente luego de un an\u00e1lisis se tomar\u00e1n decisiones\u009d. Un escenario es que puedan ser vendidos, si se encuentra un comprador. La otra posibilidad es que sean absorbidos.<small> (I)<\/small><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fuente: <\/strong><a href=\"http:\/\/www.elcomercio.com\/actualidad\/presupuesto-medios-publicos-andresmichelena-hernanramos.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.elcomercio.com\/actualidad\/presupuesto-medios-publicos-andresmichelena-hernanramos.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; La meta de los medios p\u00fablicos, de convertirse en autosustentables en m\u00e1ximo cuatro a\u00f1os, depender\u00e1 principalmente de dos factores. Uno: la actual administraci\u00f3n quiere ganarse la confianza de sus lectores, televidentes y radioescuchas, haciendo que los medios sean cre\u00edbles. Dos: se har\u00e1 una fort\u00edsima y agresiva\u009d estrategia comercial, para que produzcan ingresos y dejen de ser una carga para el Estado\u009d, tal como se\u00f1al\u00f3 Andr\u00e9s Michelena, gerente general de Medios P\u00fablicos, ayer, 20 de julio de 2017. Se propondr\u00e1n, por ejemplo, nuevos productos editoriales. Se optimizar\u00e1n recursos y se dar\u00e1 fuerza a las iniciativas que hasta ahora han sido m\u00e1s rentables, como Editogran, que en el 2016 gener\u00f3 USD 37,4 millones de ingresos. Se trata de una editora que imprime productos variados, como las revistas y libros de las instituciones gubernamentales, El Tel\u00e9grafo y publicaciones peri\u00f3dicas especiales como la que se hace para el equipo de f\u00fatbol Barcelona SC. Cada a\u00f1o, el Estado alimenta a El Tel\u00e9grafo, Andes, El Tiempo, Ecuador TV, Radio P\u00fablica, PP Digital y la editorial Editogran con USD 100 millones. Este espaldarazo econ\u00f3mico explica, en buena medida, por qu\u00e9 en sus cuentas generales no hay n\u00fameros rojos. En la \u00faltima rendici\u00f3n de cuentas, los medios p\u00fablicos cerraron el 2016 con activos de USD 113,6 millones y pasivos de USD 64,7 millones. Adem\u00e1s, con un patrimonio de USD 48,9 millones. El resultado neto a diciembre pasado fue de USD 1,6 millones. Quien estar\u00e1 al frente de los cambios, desde la gerencia editorial de todos los medios, ser\u00e1 Hern\u00e1n Ramos. \u00c3\u0089l, economista de profesi\u00f3n, ha forjado m\u00e1s de la mitad de su carrera en medios de comunicaci\u00f3n privados. Fue editor general de este Diario. Reemplazar\u00e1 en el cargo a Xavier Lasso. Ramos reconoci\u00f3 que hay un desaf\u00edo no solo econ\u00f3mico y period\u00edstico sino tambi\u00e9n \u00e9tico. Estamos viviendo un momento especial en la historia pol\u00edtica del pa\u00eds; hacer comunicaci\u00f3n es una tarea muy compleja\u009d. \u00c3\u0089l fue presentado ayer en una rueda de prensa en las instalaciones de El Tel\u00e9grafo, en Guayaquil. Junto a \u00e9l estuvo Fernando Larenas, nombrado recientemente como director de ese diario. Luego de una revisi\u00f3n r\u00e1pida del equipo y las operaciones en el rotativo, consider\u00f3 que El Tel\u00e9grafo funciona bien en el plano period\u00edstico. No obstante, aclar\u00f3 que le pareci\u00f3 que existe una desproporci\u00f3n entre la cantidad de colaboradores entre Quito y Guayaquil. La de Guayaquil es m\u00e1s numerosa si la comparamos con Quito, creo es dos a uno o tres a uno en comparaci\u00f3n (\u00a6), la redacci\u00f3n debe estar un poquito m\u00e1s equilibrada. No creo que sea el momento para cambiar uno por otro, simplemente si habr\u00eda que reforzar una redacci\u00f3n tendr\u00edamos que hacerlo\u009d. Larenas se refiri\u00f3 a las cr\u00edticas que ha recibido, en especial del ala m\u00e1s radical de Alianza Pa\u00eds, sobre su designaci\u00f3n. \u00c3\u0089l minimiz\u00f3 los cuestionamientos y record\u00f3 que por primera vez trabajar\u00e1 en un medio p\u00fablico. El gran reto es lograr que El Tel\u00e9grafo sea lo m\u00e1s preciso e incluyente, se\u00f1al\u00f3. Durante las dos pr\u00f3ximas semanas, la prioridad ser\u00e1 conocer a detalle las cifras de cada medio y hacer un diagn\u00f3stico t\u00e9cnico de sus finanzas y situaci\u00f3n operativa. Luego se tomar\u00e1 las decisiones en cuanto a la ruta que se seguir\u00e1. Ayer por la ma\u00f1ana se invit\u00f3 a los medios de comunicaci\u00f3n a un recorrido por la planta del diario en el Puerto Principal. En la actualidad, seg\u00fan el \u00faltimo informe de rendici\u00f3n de cuentas, El Tel\u00e9grafo circula en 24 provincias. De lunes a s\u00e1bado pone en la calle 17 000 ejemplares. Los domingos la cifra sube a unos 20 000. No hay cifras sobre su lector\u00eda. La administraci\u00f3n tambi\u00e9n deber\u00e1 tomar una decisi\u00f3n sobre los medios incautados como TC Mi Canal y Gamatv. Michelena inform\u00f3 que el futuro de \u00e9stos est\u00e1 en manos del presidente Len\u00edn Moreno. El Mandatario le ha solicitado que \u00e9l sea su delegado en el manejo. Hay que hacer un an\u00e1lisis profundo de cada medio de comunicaci\u00f3n, ver su estado financiero, ver su estado incluso editorial y obviamente luego de un an\u00e1lisis se tomar\u00e1n decisiones\u009d. Un escenario es que puedan ser vendidos, si se encuentra un comprador. La otra posibilidad es que sean absorbidos. 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