![\"\"](\"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/ECUADORTIMES_ECUADORNEWS_MIGUEL_ALEMAN_CAMINOSCA_ERA_UN_SUMIDERO_DE_PLATA.gif\")
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Entrevista a Miguel Alem\u00e1n<\/strong>, presidente de Cardno-Caminosca en Ecuador y procurador de los consorcios encargados de fiscalizar los proyectos Minas San Francisco, Sopladora y Toachi Pilat\u00f3n.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se conect\u00f3 Cardno con los exsocios de Caminosca para comprarla?<\/strong><\/p>\n Cardno establece la visi\u00f3n de crecer en cinco pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica en 2011 y 2012. Empezaron a buscar empresas en Per\u00fa, Colombia, M\u00e9xico, Chile y Ecuador para adquirir una empresa y ofrecer servicios de ingenier\u00eda. Caminosca fue la opci\u00f3n por haber sido reconocida t\u00e9cnicamente y haber participado en proyectos grandes del pa\u00eds (Paute-Mazar; Coca Codo Sinclair, OCP, etc). La empresa ya estaba en venta dos o tres a\u00f1os.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l fue el papel de Proventus en la negociaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Fue el br\u00f3ker que prepar\u00f3 a Caminosca para la venta, hizo el an\u00e1lisis financiero, comercial y la parte promocional. Es un intermediario entre el comprador y el vendedor.<\/p>\n \u00bfNo hicieron un an\u00e1lisis completo de la situaci\u00f3n de la empresa? <\/strong><\/p>\n Viendo un poco m\u00e1s atr\u00e1s yo creo que se debi\u00f3 haber investigado m\u00e1s sobre el riesgo de esta operaci\u00f3n, sobre todo al tener m\u00e1s del 90% contratos con el Estado y evaluar mejor la cartera vencida.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se concret\u00f3 la venta de Caminosca?<\/strong><\/p>\n Cardno decidi\u00f3 adquirir el 100% de acciones en 2013. El costo se define con base, entre otros rubros, en la proyecci\u00f3n de ventas y el pago se hace en funci\u00f3n de ese plan, normalmente lleva dos a\u00f1os. En julio 2014 se complet\u00f3 la venta y se pag\u00f3 USD 16 millones.<\/p>\n \u00bfNo se identificaron irregularidades en el proceso?<\/strong><\/p>\n En ese per\u00edodo se realiz\u00f3 la revisi\u00f3n, optimizaci\u00f3n de temas administrativos y t\u00e9cnicos y Cardno empez\u00f3 a afrontar fuertemente la falta de pago del Estado en los proyectos terminados y en ejecuci\u00f3n. Esto se debe a que, en los contratos, la fiscalizaci\u00f3n est\u00e1 atada al avance de la construcci\u00f3n y los constructores no avanzaban seg\u00fan lo programado; el planillaje era peque\u00f1o en relaci\u00f3n con los recursos demandados por la fiscalizaci\u00f3n. El desfase se increment\u00f3 a niveles insostenibles.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 proyectos eran?<\/strong><\/p>\n En 2014, los m\u00e1s importantes eran cinco, entre fiscalizaci\u00f3n de v\u00edas, hidroel\u00e9ctricas e hidrocarburos. Cont\u00e1bamos con 850 colaboradores, entre 90 y 100 fiscalizadores por obra y el gasto mensual de n\u00f3mina superaba el mill\u00f3n de d\u00f3lares. Sin el soporte econ\u00f3mico de Cardno era imposible que Caminosca cumpla con los compromisos.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 soluci\u00f3n dieron?<\/strong><\/p>\n Ya iba un a\u00f1o el desfase porque los proyectos comenzaron el 2011-2012, entonces Caminosca asumi\u00f3 todo el gasto. El contrato dec\u00eda que para fiscalizar, por ejemplo, deb\u00eda tener 10 inspectores, pero avanzaban tan lento que solo daba para tener 4 inspectores. Los tres contratos de los consorcios en los que Caminosca participa (Minas San Francisco, Sopladora y Toachi Pilat\u00f3n) ya estaban firmados y esto oblig\u00f3 a que Cardno preste siete millones de d\u00f3lares. Sin esto incumpl\u00eda los contratos.<\/p>\n \u00bfFue suficiente con esta medida de emergencia?<\/strong><\/p>\n Cardno puso un auditor interno americano, Robert Anderson, para que vea qu\u00e9 estaba pasando, que los recursos prestados se usen correctamente y entender por qu\u00e9 el Estado no cumpl\u00eda sus obligaciones. Eran cerca de USD 20 millones en cuentas por cobrar y los exaccionistas segu\u00edan como gerentes, incluida el \u00e1rea financiera a su cargo.<\/p>\n Hasta ah\u00ed afrontaban un problema de flujo de dinero, no de corrupci\u00f3n\u00a6<\/strong><\/p>\n As\u00ed es, a comienzos de diciembre del 2014, el auditor identific\u00f3 una factura a nombre de una firma y no se sab\u00eda de qu\u00e9 servicio era. Se encontraron pagos injustificados en los consorcios. Se comunic\u00f3 a Cardno, en EE. UU. y Australia y decidieron iniciar una investigaci\u00f3n, a fines de enero llegaron abogados y analistas inform\u00e1ticos, confiscaron las computadoras y evitaron que los exaccionistas entren a sus oficinas. Enero, febrero y marzo 2015 hicieron an\u00e1lisis (…).<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo respondieron los exaccionistas?<\/strong><\/p>\n A principios de marzo del 2015 renunciaron y Cardno hizo una publicaci\u00f3n en Australia sobre la situaci\u00f3n de la empresa y los pagos injustificados. A fines de ese mes, Cardno me propuso encargarme de la representaci\u00f3n legal de Caminosca y de los tres consorcios. Asum\u00ed a partir de abril 2015.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l fue su evaluaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n N\u00f3mina de 850 personas, sin ingresos, demanda de proveedores impagos, falta de pago al IESS, al SRI; para colmo uno hace una factura, no le pagan, pero tiene que pagar impuestos, hab\u00eda notificaciones del SRI y estaba a punto de renunciar. A esa fecha, Cardno invirti\u00f3 nueve millones y no se ve\u00eda el panorama claro, era un sumidero de plata.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 acept\u00f3 el cargo?<\/strong><\/p>\n Acept\u00e9 porque soy una persona de retos. Empec\u00e9 con una reingenier\u00eda; de julio a diciembre baj\u00e9 la n\u00f3mina en 400 personas y me enfoqu\u00e9 en culminar los proyectos. En los que no me pagaban plante\u00e9 al Estado que terminemos por mutuo acuerdo; as\u00ed finalic\u00e9 dos con Petroamazonas y a\u00fan deben tres millones a la fecha.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 Caminosca reporta utilidades y desde el 2015 empiezan a caer?<\/strong><\/p>\n El a\u00f1o fiscal de Australia comienza en julio y termina en junio. Para el cierre, cuando Cardno determina que hubo pagos injustificados, decidi\u00f3 iniciar una acci\u00f3n legal contra los exaccionistas por la venta, en Miami. Cardno cotiza en bolsa y debe cumplir las leyes antifraude y anticorrupci\u00f3n. Esto hace que declare en junio 2015 una p\u00e9rdida de 46 millones, que incluye la compraventa, cr\u00e9ditos, gastos y pone a Caminosca a la venta. Hubo algunos interesados.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ha pasado con la empresa mientras sigue el juicio?<\/strong><\/p>\n Continuamos ejecutando los proyectos de fiscalizaci\u00f3n, mejorar la cobranza, cumplir con las obligaciones tributarias y liquidaci\u00f3n de personal.<\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 acuerdos lleg\u00f3 con los socios de los tres consorcios?<\/strong><\/p>\n Cumplir con los contratos, no pagar ning\u00fan gasto injustificado, mejorar el control y cobrar la cartera vencida. Solicitamos reuniones con las autoridades del sector el\u00e9ctrico para que nos paguen.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 acciones realizaron los \u00f3rganos de control ante la publicaci\u00f3n de Cardno?<\/strong><\/p>\n Me reun\u00ed con la Secretar\u00eda de Transparencia en abril 2015; el proceso que lleva Cardno con los exaccionistas es privado y confidencial.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 hizo la Contralor\u00eda y la Superintendencia de Compa\u00f1\u00edas?<\/strong><\/p>\n Nada a esa fecha. Actualmente tengo varios ex\u00e1menes especiales, que la Contralor\u00eda inici\u00f3 a proyectos antiguos ejecutados por Caminosca fuera de mi gesti\u00f3n, como el Multiprop\u00f3sito Baba, Oca\u00f1a, Metro de Quito fase 1, v\u00eda Lagarto-Baeza. Cardno asumi\u00f3 la defensa t\u00e9cnica de glosas y descargo de las mismas. En Oca\u00f1a est\u00e1 en audiencia preliminar y el 8 de agosto hay el juicio contencioso y administrativo. Sorprendentemente, Petroecuador inici\u00f3 un juicio contra Caminosca por el proyecto Pascuales Cuenca por USD 150 millones, demanda realizada por el pr\u00f3fugo Carlos Pareja Yannuzzelli para justificar el sobreprecio de Odebrecht.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se resolvieron los pagos injustificados en los estados financieros?<\/strong><\/p>\n Se dio de baja 1,5 millones.<\/p>\n \u00bfCon estos pagos facturados al exterior se acogieron a la norma para evitar doble tributaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Los exaccionistas se acogieron en 2012,2013 y 2014 al beneficio por lo que no se realiz\u00f3 la retenci\u00f3n del Impuesto a la Renta por pagos al exterior.<\/p>\n \u00bfAl acogerse a este benefici\u00f3 inflaron el gasto y se dedujeron impuestos?<\/strong><\/p>\n S\u00ed en noviembre 2016- que se emiti\u00f3 el laudo arbitral parcial en Miami y que est\u00e1 apelado por los exaccionistas, se abri\u00f3 los libros, se reconocieron como gastos no deducibles 3,1 millones, lo cual impact\u00f3 en el pago del Impuesto a la Renta, en la participaci\u00f3n de los trabajadores, IVA adicional al Estado, retenciones por pago al exterior, m\u00e1s intereses y multas. Los consorcios pagaron 1,7 millones al SRI y a los trabajadores.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l fue la participaci\u00f3n del resto de socios de los consorcios en este problema?<\/strong><\/p>\n Se alinearon a la soluci\u00f3n planteada por Cardno en consenso. La participaci\u00f3n de Leme Engenharia (firma brasile\u00f1a) dentro de los dos consorcios de Toachi Pilat\u00f3n y Sopladora es del 40% y en Minas San Francisco, Gas Fenosa tiene el 30%, Integral 25% y Astec 15%.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 en el 2016 hay gastos por USD 16 millones y p\u00e9rdidas por 6 millones?<\/strong><\/p>\n El problema no son los gastos, est\u00e1n dentro de una operaci\u00f3n normal con importantes indemnizaciones de personal con muchos a\u00f1os de servicio y que incluso tuvieron derecho a la jubilaci\u00f3n patronal, desde 2015. Por el lado de los ingresos se extendieron los contratos por la demora de los constructores, lo cual afect\u00f3 la facturaci\u00f3n por fiscalizaci\u00f3n y por ende los resultados son negativos en 2015 y 2016.<\/p>\n