![\"\"](\"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/MARIA_SOL_LARREA_ADMITE_TRAFICO_DE_INFLUNCIAS_ECUADORTIMES_ECUADORNEWS.jpeg\")
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La excoordinadora nacional de unidades m\u00e9dicas del IESS, Mar\u00eda Sol Larrea, est\u00e1 en la c\u00e1rcel desde hace cinco meses. Y estar\u00e1 recluida otros siete hasta completar un a\u00f1o de pena por tr\u00e1fico de influencias. Pero en su contra tambi\u00e9n est\u00e1n abiertos procesos por posible peculado y enriquecimiento il\u00edcito, que todav\u00eda se encuentran en investigaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Las penas por tr\u00e1fico de influencias van entre tres y cinco a\u00f1os, aunque Larrea accedi\u00f3 a una pena menor luego de que aceptara ser la autora del il\u00edcito. Larrea lleg\u00f3 a la coordinaci\u00f3n en el 2012 y entre sus labores estaba la supervisi\u00f3n de los procesos de contrataci\u00f3n p\u00fablica en los hospitales del IESS. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, la Contralor\u00eda la se\u00f1al\u00f3 en un examen en el que estableci\u00f3 una responsabilidad penal.<\/p>\n En el documento, que sirvi\u00f3 como base para que la Fiscal\u00eda General la investigue, se detalla una serie de irregularidades en una contrataci\u00f3n efectuada por USD 2,9 millones. La negociaci\u00f3n se realiz\u00f3 para contratar un servicio de limpieza de los hospitales de Santo Domingo y Babahoyo. En las conclusiones del examen realizado por la Contralor\u00eda se dice que Larrea solicit\u00f3 la aprobaci\u00f3n del gasto, pese a que las propuestas que present\u00f3 no permit\u00edan determinar las necesidades de los servicios de limpieza (…)\u009d.<\/p>\n Inicialmente, Larrea solicit\u00f3 una inversi\u00f3n mayor a los USD 2,9 millones. Dec\u00eda que se requieren USD 7,9 millones para un servicio de limpieza que operar\u00eda cinco a\u00f1os. Se\u00f1alaba que ese rubro significar\u00eda un ahorro de USD 812 436 para el IESS. Durante la investigaci\u00f3n, los auditores establecieron que la empresa no cumpli\u00f3 con los requerimientos m\u00ednimos\u009d para ganar el concurso. En el examen se explica que de 17 oferentes, 12 no cumpl\u00edan con los requisitos y que la ganadora tuvo un puntaje de 97,22 puntos sobre 100.<\/p>\n La Fiscal\u00eda tambi\u00e9n indaga el proceso de selecci\u00f3n de la empresa. El pasado 8 de enero, el fiscal Jos\u00e9 Maldonado, quien investiga el tr\u00e1fico de influencias, tom\u00f3 la versi\u00f3n de Larrea desde la c\u00e1rcel de Latacunga. La exfuncionaria habl\u00f3 del proceso y dijo: Yo s\u00e9 y conozco que fue de inter\u00e9s del economista Ramiro Gonz\u00e1lez la adjudicaci\u00f3n de este proceso a la empresa (que gan\u00f3), presionando a los miembros de la Comisi\u00f3n T\u00e9cnica para su adjudicaci\u00f3n\u009d.<\/p>\n Luego de esta declaraci\u00f3n se neg\u00f3 a contestar las preguntas del fiscal y de los abogados de Gonz\u00e1lez, quien era el presidente del IESS en el 2012. El exfuncionario tambi\u00e9n es indagado en este proceso, pero est\u00e1 pr\u00f3fugo desde agosto pasado. De hecho, sobre \u00e9l pesa una orden de captura. Su abogado, Ra\u00fal Rosero, indic\u00f3 a este Diario que no se pronunciar\u00e1 hasta que la Fiscal\u00eda lo acuse oficialmente, aunque a\u00fan no hay fecha para la audiencia en la que se conocer\u00e1 si Gonz\u00e1lez va a juicio. Iv\u00e1n Venegas, abogado de Larrea, dijo que tampoco se pronunciar\u00e1 sobre el tema. A m\u00e1s de Larrea y Gonz\u00e1lez, 11 personas m\u00e1s est\u00e1n procesadas por tr\u00e1fico de influencias.<\/p>\n Entre los indagados se encuentran autoridades que en el 2012 eran parte del Consejo Directivo del Seguro, representantes de la firma contratada y miembros de una Comisi\u00f3n T\u00e9cnica y una subcomisi\u00f3n. Las investigaciones determinaron que la empresa que gan\u00f3 la adjudicaci\u00f3n para la limpieza de los dos hospitales no cumpli\u00f3 con todas las condiciones contractuales\u009d. En las casas de salud, los auditores detectaron que ni los insumos de limpieza se encontraban en stock y tampoco eran etiquetados ni envasados correctamente.<\/p>\n Esta era una falencia m\u00e1s de la empresa. Los equipos que usaban para la limpieza no operaban al 100%. Eso, por ejemplo, ocurr\u00eda cuando se esterilizaban consultorios, emergencias, quir\u00f3fanos, hospitalizaci\u00f3n, \u00e1reas administrativas, etc. Los auditores incluso se\u00f1alaron que el personal que cumpl\u00eda con el servicio de limpieza ten\u00eda falencias en los dos hospitales. No se les capacitaba. En un inicio, este caso se comenz\u00f3 a investigar por presunto peculado (penado con c\u00e1rcel de hasta 13 a\u00f1os) y luego pas\u00f3 a tr\u00e1fico de influencias.<\/b><\/small><\/p>\n