{"id":248219,"date":"2018-03-14T00:00:00","date_gmt":"2018-03-14T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/81-de-empresas-familiares-ecuatorianas-se-centra-en-ocho-sectores\/"},"modified":"2018-03-14T00:00:00","modified_gmt":"2018-03-14T00:00:00","slug":"81-de-empresas-familiares-ecuatorianas-se-centra-en-ocho-sectores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/81-de-empresas-familiares-ecuatorianas-se-centra-en-ocho-sectores\/","title":{"rendered":"81% de empresas familiares ecuatorianas se centra en ocho sectores"},"content":{"rendered":"

\"\"\u00a0<\/strong><\/p>\n

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El 81,2% de las empresas familiares del Ecuador funciona en ocho sectores: comercio, las actividades profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas, inmobiliario, construcci\u00f3n, transporte y almacenamiento, industria, servicios administrativos y en la agricultura, ganader\u00eda, pesca y silvicultura.<\/strong><\/p>\n

Las firmas familiares representan el 90,5% del tejido empresarial legal. En este grupo se incluye a las que tienen un accionista o varios con el mismo apellido y que posean m\u00e1s del 50% de la compa\u00f1\u00eda. As\u00ed lo estableci\u00f3 un an\u00e1lisis del Centro de Investigaciones y de la Unidad de Estudios y Desarrollo de Empresas Familiares de la Universidad de Especialidades Esp\u00edritu Santo (UEES) en alianza con el Instituto de Empresas Familiares de Espa\u00f1a y el Banco del Pac\u00edfico.<\/p>\n

El estudio, cuyo resultado final se presentar\u00e1 en septiembre pr\u00f3ximo y en el 2019, anota que el 66% de las empresas grandes, el 88% de las medianas y m\u00e1s del 90% de las peque\u00f1as y microempresas son familiares.<\/p>\n

Enrique Mart\u00ednez, de 62 a\u00f1os, es uno de los que empezaron a inicios de este siglo un emprendimiento familiar. \u00c3\u0089l acumul\u00f3 experiencia como empleado privado desde 1975 en un consorcio alem\u00e1n que comercializaba f\u00e1rmacos e insumos m\u00e9dicos.<\/p>\n

As\u00ed surgi\u00f3 una empresa como persona natural que evolucion\u00f3 hasta convertirse en Farmadial, un prestador externo de servicios m\u00e9dicos del Estado. La idea que tuvimos con mis hijos que estudiaban en el extranjero fue hacer nuevos centros de di\u00e1lisis\u009d, dice.<\/p>\n

El proyecto tom\u00f3 forma en el 2003 con la instalaci\u00f3n del primer centro de di\u00e1lisis particular en la ciudadela La Herradura, en el norte de Guayaquil. Despu\u00e9s se instal\u00f3 en Milagro, Balzar, La Troncal y el \u00faltimo en Daule hace cuatro a\u00f1os. En estos cinco centros de di\u00e1lisis hoy trabajan 300 personas.<\/p>\n

Su primer hijo, Xavier, como abogado, se encarga de la parte laboral. Jorge maneja lo financiero. Nos cost\u00f3 cinco a\u00f1os m\u00e1s o menos sacarla a flote\u009d, dice Enrique, quien afirma que lo m\u00e1s complicado es encontrar capital. En Ecuador no se puede pensar en dar servicio m\u00e9dico sin tener un convenio con el Estado, a\u00f1ade.<\/p>\n

De ah\u00ed que deben aguardar el pago de las facturas. El Ministerio de Salud P\u00fablica nos ha pagado hasta noviembre y el Seguro Social hasta octubre pasado\u009d, revela Enrique.<\/p>\n

Marcelo Andrade, director de la Unidad de Empresas Familiares de la UEES, afirma que la t\u00f3nica del tejido empresarial ecuatoriano ha sido que un emprendedor arranca con una idea, la pone en pr\u00e1ctica, constituye una empresa peque\u00f1a. Y luego se van incorporando los familiares: la esposa, los hijos y hasta los nietos.<\/p>\n

Las empresas familiares generan m\u00e1s retos con el tiempo. Desde cu\u00e1ndo es el momento de retirarse y dejar la posta por completo a los hijos hasta cu\u00e1ntos familiares se pueden involucrar sin que se convierta en una agencia de empleo o el nivel de remuneraci\u00f3n a pagar a cada uno son parte de las interrogantes.<\/p>\n

Gabriel Rovayo, presidente de EFQM Sudam\u00e9rica Pac\u00edfico para Chile, Per\u00fa y Ecuador y titular de la Consultora Roadmak Solutions, afirma que entre las claves para el buen manejo de una empresa familiar est\u00e1 ser claros al momento de delegar las funciones y las reglas del juego\u009d. Al igual que encomendar los cargos en funci\u00f3n de las habilidades de los socios. As\u00ed cada uno de los miembros de la familia disfrutar\u00e1 realizando lo que mejor sabe hacer y podr\u00e1 explotarlo al m\u00e1ximo\u009d.<\/p>\n

Rovayo aconseja, adem\u00e1s, separar la relaci\u00f3n familiar de la laboral y recomienda que nunca se trasladen los problemas y conflictos familiares a la organizaci\u00f3n de la empresa. Es conveniente separar los tiempos y establecer unas horas para trabajar y otras para el tiempo libre o para tratar temas estrictamente familiares. Lo que, a mi criterio, quiere decir, incluso, que estos deban tratarse en espacios diferentes a los de la empresa\u009d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Un error que ocurre habitualmente en las empresas familiares de varias generaciones, agrega Rovayo, es un exceso de puestos directivos, creados para miembros de la familia pero que no tienen un contenido espec\u00edfico real.<\/p>\n

Cuando esto suceda en su organigrama, rev\u00edselo porque de lo contrario se estar\u00e1n permitiendo situaciones de ineficacia que van en contra del beneficio general de la compa\u00f1\u00eda\u009d, dice. Sin embargo, para el consultor, un punto neur\u00e1lgico es prever la sucesi\u00f3n. (I)<\/p>\n

La t\u00f3nica es que un emprendedor constituye la empresa, la desarrolla. Luego, si la vida le permite, empieza a delegar en sus hijos la gesti\u00f3n… Despu\u00e9s se va incorporando a hijos y nietos.
\nMarcelo Andrade, de UESS<\/strong><\/p>\n

Primero quiero dejar en claro que una empresa familiar, por el hecho de ser familiar, no deja de ser una empresa. Y como tal hay que manejarla. Hay que capacitarse para dirigir el barco.
\nGabriel Rovayo, asesor empresarial\u00a0<\/strong><\/p>\n

Lo m\u00e1s complicado en una empresa familiar es la parte econ\u00f3mica, encontrar capital, porque el servicio (m\u00e9dico) se lo da pero el Estado o la seguridad social lo pago a 120 d\u00edas, o 6 meses…
\nEnrique Mart\u00ednez, empresario<\/strong><\/p>\n

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Fuente: <\/strong>https:\/\/www.eluniverso.com\/noticias\/2018\/03\/14\/nota\/6665290\/81-empresas-familiares-se-centra-ocho-sectores<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0   El 81,2% de las empresas familiares del Ecuador funciona en ocho sectores: comercio, las actividades profesionales, cient\u00edficas y t\u00e9cnicas, inmobiliario, construcci\u00f3n, transporte y almacenamiento, industria, servicios administrativos y en la agricultura, ganader\u00eda, pesca y silvicultura. Las firmas familiares representan el 90,5% del tejido empresarial legal. En este grupo se incluye a las que tienen un accionista o varios con el mismo apellido y que posean m\u00e1s del 50% de la compa\u00f1\u00eda. As\u00ed lo estableci\u00f3 un an\u00e1lisis del Centro de Investigaciones y de la Unidad de Estudios y Desarrollo de Empresas Familiares de la Universidad de Especialidades Esp\u00edritu Santo (UEES) en alianza con el Instituto de Empresas Familiares de Espa\u00f1a y el Banco del Pac\u00edfico. El estudio, cuyo resultado final se presentar\u00e1 en septiembre pr\u00f3ximo y en el 2019, anota que el 66% de las empresas grandes, el 88% de las medianas y m\u00e1s del 90% de las peque\u00f1as y microempresas son familiares. Enrique Mart\u00ednez, de 62 a\u00f1os, es uno de los que empezaron a inicios de este siglo un emprendimiento familiar. \u00c3\u0089l acumul\u00f3 experiencia como empleado privado desde 1975 en un consorcio alem\u00e1n que comercializaba f\u00e1rmacos e insumos m\u00e9dicos. As\u00ed surgi\u00f3 una empresa como persona natural que evolucion\u00f3 hasta convertirse en Farmadial, un prestador externo de servicios m\u00e9dicos del Estado. La idea que tuvimos con mis hijos que estudiaban en el extranjero fue hacer nuevos centros de di\u00e1lisis\u009d, dice. El proyecto tom\u00f3 forma en el 2003 con la instalaci\u00f3n del primer centro de di\u00e1lisis particular en la ciudadela La Herradura, en el norte de Guayaquil. Despu\u00e9s se instal\u00f3 en Milagro, Balzar, La Troncal y el \u00faltimo en Daule hace cuatro a\u00f1os. En estos cinco centros de di\u00e1lisis hoy trabajan 300 personas. Su primer hijo, Xavier, como abogado, se encarga de la parte laboral. Jorge maneja lo financiero. Nos cost\u00f3 cinco a\u00f1os m\u00e1s o menos sacarla a flote\u009d, dice Enrique, quien afirma que lo m\u00e1s complicado es encontrar capital. En Ecuador no se puede pensar en dar servicio m\u00e9dico sin tener un convenio con el Estado, a\u00f1ade. De ah\u00ed que deben aguardar el pago de las facturas. El Ministerio de Salud P\u00fablica nos ha pagado hasta noviembre y el Seguro Social hasta octubre pasado\u009d, revela Enrique. Marcelo Andrade, director de la Unidad de Empresas Familiares de la UEES, afirma que la t\u00f3nica del tejido empresarial ecuatoriano ha sido que un emprendedor arranca con una idea, la pone en pr\u00e1ctica, constituye una empresa peque\u00f1a. Y luego se van incorporando los familiares: la esposa, los hijos y hasta los nietos. Las empresas familiares generan m\u00e1s retos con el tiempo. Desde cu\u00e1ndo es el momento de retirarse y dejar la posta por completo a los hijos hasta cu\u00e1ntos familiares se pueden involucrar sin que se convierta en una agencia de empleo o el nivel de remuneraci\u00f3n a pagar a cada uno son parte de las interrogantes. Gabriel Rovayo, presidente de EFQM Sudam\u00e9rica Pac\u00edfico para Chile, Per\u00fa y Ecuador y titular de la Consultora Roadmak Solutions, afirma que entre las claves para el buen manejo de una empresa familiar est\u00e1 ser claros al momento de delegar las funciones y las reglas del juego\u009d. Al igual que encomendar los cargos en funci\u00f3n de las habilidades de los socios. As\u00ed cada uno de los miembros de la familia disfrutar\u00e1 realizando lo que mejor sabe hacer y podr\u00e1 explotarlo al m\u00e1ximo\u009d. Rovayo aconseja, adem\u00e1s, separar la relaci\u00f3n familiar de la laboral y recomienda que nunca se trasladen los problemas y conflictos familiares a la organizaci\u00f3n de la empresa. Es conveniente separar los tiempos y establecer unas horas para trabajar y otras para el tiempo libre o para tratar temas estrictamente familiares. Lo que, a mi criterio, quiere decir, incluso, que estos deban tratarse en espacios diferentes a los de la empresa\u009d, se\u00f1ala. Un error que ocurre habitualmente en las empresas familiares de varias generaciones, agrega Rovayo, es un exceso de puestos directivos, creados para miembros de la familia pero que no tienen un contenido espec\u00edfico real. Cuando esto suceda en su organigrama, rev\u00edselo porque de lo contrario se estar\u00e1n permitiendo situaciones de ineficacia que van en contra del beneficio general de la compa\u00f1\u00eda\u009d, dice. Sin embargo, para el consultor, un punto neur\u00e1lgico es prever la sucesi\u00f3n. (I) La t\u00f3nica es que un emprendedor constituye la empresa, la desarrolla. Luego, si la vida le permite, empieza a delegar en sus hijos la gesti\u00f3n… Despu\u00e9s se va incorporando a hijos y nietos. Marcelo Andrade, de UESS Primero quiero dejar en claro que una empresa familiar, por el hecho de ser familiar, no deja de ser una empresa. Y como tal hay que manejarla. Hay que capacitarse para dirigir el barco. Gabriel Rovayo, asesor empresarial\u00a0 Lo m\u00e1s complicado en una empresa familiar es la parte econ\u00f3mica, encontrar capital, porque el servicio (m\u00e9dico) se lo da pero el Estado o la seguridad social lo pago a 120 d\u00edas, o 6 meses… Enrique Mart\u00ednez, empresario     Fuente: https:\/\/www.eluniverso.com\/noticias\/2018\/03\/14\/nota\/6665290\/81-empresas-familiares-se-centra-ocho-sectores<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":248220,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54,32,43,35],"tags":[],"class_list":["post-248219","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cover-2","category-ecuador-por-dentro","category-nacionaleseconomia-local","category-nacionalessociedad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=248219"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/248219\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/248220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=248219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=248219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=248219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}