{"id":251287,"date":"2018-09-28T00:00:00","date_gmt":"2018-09-28T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/la-marca-blanca-va-a-paso-de-guepardo\/"},"modified":"2018-09-28T00:00:00","modified_gmt":"2018-09-28T00:00:00","slug":"la-marca-blanca-va-a-paso-de-guepardo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/la-marca-blanca-va-a-paso-de-guepardo\/","title":{"rendered":"La marca blanca va a paso de guepardo"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img src=\"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/La-marca-blanca-va-a-paso-de-guepardo_ecuadortimes_ecuadornews_8.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-199743\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>El crecimiento del n\u00famero de\u00a0<strong>productos con marcas propias<\/strong>\u00a0va a toda velocidad en el pa\u00eds y en la regi\u00f3n. De all\u00ed que se puede decir que va a paso de un guepardo, un felino capaz de ir a 115 kil\u00f3metros por hora.<\/p>\n\n\n\n<p>En Ecuador dos cadenas en los \u00faltimos a\u00f1os han incrementado en un 46 % los art\u00edculos con marcas blancas, la\u00a0<strong>Corporaci\u00f3n<\/strong>\u00a0<strong>Favorita<\/strong>\u00a0(que administra Megamaxi, Aki, etc.) y\u00a0<strong>Tiendas Industriales Asociadas (TIA)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>El gerente corporativo de la Corporaci\u00f3n Favorita, Rub\u00e9n Salazar, dijo a\u00a0<strong>Diario<\/strong><strong>EXPRESO<\/strong>\u00a0que tienen tres marcas principales:\u00a0<strong>Supermaxi, Aki y La Original<\/strong>, que est\u00e1n dentro de los segmentos de alimentos, higiene personal y limpieza de hogar.<\/p>\n\n\n\n<p>Salazar destac\u00f3 que la preferencia por la marca propia a\u00f1o tras a\u00f1o crece en promedio un 7 %, en los \u00faltimos tiempos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tener una mayor idea de c\u00f3mo estos tipos de productos van ganando mercado, TIA indic\u00f3 que el crecimiento en la preferencia subi\u00f3\u00a0<strong>13,17 %<\/strong>\u00a0en el 2017 en comparaci\u00f3n con el 2016.<\/p>\n\n\n\n<p>La estrategia es aliarse con proveedores que mantienen elevados est\u00e1ndares de calidad y que cumplen estrictamente con los registros legales,\u00a0<strong>normas<\/strong>\u00a0<strong>INEN<\/strong>\u00a0y regulaciones t\u00e9cnicas de etiquetado. En el caso de TIA, el a\u00f1o pasado logr\u00f3 ofrecer\u00a0<strong>56 nuevas referencias\u00a0<\/strong>en productos de alta rotaci\u00f3n y 271 referencias en art\u00edculos de tecnolog\u00eda y temporadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Las dos cadenas consideran que la buena calidad y los precios atractivos son las claves del \u00e9xito que tienen, ya que le dan un ahorro en el gasto total al cliente final entre\u00a0<strong>15 % y 20 %<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Solo por poner un ejemplo una botella de aceite de oliva, extra virgen, marca Supermaxi cuesta 9,99 d\u00f3lares. Mientras que una de marca premium,\u00a0<strong>13,12 d\u00f3lares<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Diario<\/strong>\u00a0<strong>EXPRESO<\/strong>\u00a0hizo un recorrido por varios autoservicios, donde confirm\u00f3 c\u00f3mo se ha incrementado la presencia de las marcas propias en las perchas. Patricia Anastacio, clienta, manifest\u00f3 que las prefiere por la buena calidad y porque le permite ahorrarse unos centavos. Piensa que en las otras marcas paga por su imagen, m\u00e1s que por su contenido y dado que el dinero por estos d\u00edas no alcanza, toca hacer compras inteligentes o planificadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero lo que pasa en Ecuador tambi\u00e9n se replica en resto de la regi\u00f3n. Las marcas propias acaparan\u00a0<strong>3,6 %<\/strong>\u00a0de la participaci\u00f3n en valor de\u00a0<strong>Am\u00e9rica<\/strong>\u00a0<strong>Latina<\/strong>, ganando silenciosamente cuota a\u00f1o a a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p>Alcanzan su r\u00e9cord en Colombia con un 15 % del mercado, donde ganan m\u00e1s de 2 puntos de mercado cada a\u00f1o desde 2015.\u00a0<strong>Centroam\u00e9rica (8 %), Chile (6 %) y Argentina (5 %)<\/strong>\u00a0le siguen. Las marcas premium pierden 2 puntos de mercado en los \u00faltimos 3 a\u00f1os, seg\u00fan la empresa\u00a0<strong>Kantar<\/strong>\u00a0<strong>Worldpanel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Virginia Garavaglia, directora de Marketing de Kantar Worldpanel en Am\u00e9rica Latina, el comprador latino cambia su elecci\u00f3n de marcas, dando m\u00e1s espacio a marcas propias y marcas econ\u00f3micas, con el fin de controlar su presupuesto. (I)<\/p>\n\n\n\n<p><br\/><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fuente: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.expreso.ec\/economia\/marcas-supermercados-productos-economia-gastos-FM2394016\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.expreso.ec\/economia\/marcas-supermercados-productos-economia-gastos-FM2394016<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El crecimiento del n\u00famero de\u00a0productos con marcas propias\u00a0va a toda velocidad en el pa\u00eds y en la regi\u00f3n. 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Patricia Anastacio, clienta, manifest\u00f3 que las prefiere por la buena calidad y porque le permite ahorrarse unos centavos. Piensa que en las otras marcas paga por su imagen, m\u00e1s que por su contenido y dado que el dinero por estos d\u00edas no alcanza, toca hacer compras inteligentes o planificadas. Pero lo que pasa en Ecuador tambi\u00e9n se replica en resto de la regi\u00f3n. Las marcas propias acaparan\u00a03,6 %\u00a0de la participaci\u00f3n en valor de\u00a0Am\u00e9rica\u00a0Latina, ganando silenciosamente cuota a\u00f1o a a\u00f1o. Alcanzan su r\u00e9cord en Colombia con un 15 % del mercado, donde ganan m\u00e1s de 2 puntos de mercado cada a\u00f1o desde 2015.\u00a0Centroam\u00e9rica (8 %), Chile (6 %) y Argentina (5 %)\u00a0le siguen. Las marcas premium pierden 2 puntos de mercado en los \u00faltimos 3 a\u00f1os, seg\u00fan la empresa\u00a0Kantar\u00a0Worldpanel. 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