![\"\"](\"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/remote-work-ecuador-2019.jpg\")
<\/p>\nUna alternativa para que los empleados en Quito adapten sus actividades el d\u00eda que no puedan circular con sus autos, sin perjudicar al desenvolvimiento de la empresa e incluso incrementar su productividad, es el teletrabajo. El mecanismo permite al empleado laborar uno o varios d\u00edas a la semana fuera de la empresa, pero tambi\u00e9n puede ser permanente (que todas sus tareas las efect\u00fae sin acercarse a la oficina ning\u00fan d\u00eda).<\/p>\n
Ante el aumento del tiempo para la restricci\u00f3n vehicular en la capital, varias compa\u00f1\u00edas han mostrado inter\u00e9s por usar esta modalidad, coment\u00f3 Nataly Mayorga, responsable del tema en el Ministerio de Trabajo. Este modelo es utilizado por 2 114 empresas privadas y 21 instituciones p\u00fablicas en el pa\u00eds, seg\u00fan datos de esta Cartera, con corte al 3 de septiembre pasado.<\/p>\n
<\/p>\n
Los sectores econ\u00f3micos que m\u00e1s usan esta modalidad son comercio, actividades profesionales, servicios administrativos, informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. El teletrabajo es una tendencia mundial que reci\u00e9n se regul\u00f3 en Ecuador en el 2016 para el sector privado, y en el 2017 para las instituciones p\u00fablicas. Existen 11 260 personas bajo este sistema, seg\u00fan el Ministerio.<\/p>\n
La meta al 2021 es llegar a 16 500 dentro del esquema. Cristina Larrea es gerenta de Gesti\u00f3n de Personal en Telef\u00f3nica (Movistar). Todos los mi\u00e9rcoles labora en su hogar desde hace seis meses, porque la placa de su veh\u00edculo termina en 6 y ese d\u00eda no puede movilizarse libremente, antes por el pico y placa y a partir de ahora por el Hoy no circula.<\/p>\n
Los dem\u00e1s d\u00edas asiste a su compa\u00f1\u00eda con normalidad. La experiencia ha sido positiva para ella, porque puede avanzar con temas que en la oficina no logra terminar, debido a las constantes reuniones que tiene. Y tambi\u00e9n dispone de m\u00e1s tiempo con su familia. De los 1 200 empleados que tiene Telef\u00f3nica, 800 son teletrabajadores que laboran un d\u00eda a la semana en su hogar.<\/p>\n
Larrea explica que la firma designa a un l\u00edder por grupo, encargado de verificar que las personas cumplan sus tareas del d\u00eda. Datos oficiales muestran que un teletrabajador es 23% m\u00e1s productivo que un empleado presencial. Ligia Cueva, directora de operaciones de la consultora Icare, un gabinete estrat\u00e9gico y de an\u00e1lisis pol\u00edtico, tambi\u00e9n teletrabaja los mi\u00e9rcoles, ya que su automotor ten\u00eda pico y placa. Ese d\u00eda demoraba m\u00e1s de 90 minutos en trasladarse desde su casa, ubicada en el valle de Los Chillos, hasta su oficina en el norte de Quito. Cueva seguir\u00e1 bajo esta modalidad ahora que empieza la restricci\u00f3n del Hoy no circula.<\/p>\n
El \u00fanico requisito para laborar de esta manera en esa compa\u00f1\u00eda es que los empleados env\u00eden las tareas programadas y que est\u00e9n pendientes del tel\u00e9fono. Mayorga expone que no todas las personas pueden teletrabajar. Para seleccionar al personal, las organizaciones deben primero evaluar el perfil del trabajador, que sea responsable, posea liderazgo y capacidades tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n
En las entidades p\u00fablicas, en cambio, se toma en cuenta la calificaci\u00f3n del servidor en sus evaluaciones de desempe\u00f1o. Xavier Verdesoto, gerente de Nexostalent, una firma especializada en Talento Humano, apunta que el mayor factor para que el teletrabajo tenga \u00e9xito es el deseo y compromiso del empleado.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n se requiere que los jefes apuesten seriamente por la innovaci\u00f3n del personal y cambien de mentalidad respecto de c\u00f3mo supervisan a sus colaboradores. Cuando un trabajador que est\u00e1 en n\u00f3mina pasa a laborar total o parcialmente fuera de la oficina, el empleador hace un anexo a su contrato, sin alterar la remuneraci\u00f3n percibida.<\/p>\n
Un teletrabajador tiene los mismos derechos y obligaciones que un empleado presencial, incluso en el cobro de horas extras, observa Verdesoto. En el documento se especifican todos los aspectos del acuerdo: el lugar donde la persona realizar\u00e1 sus tareas, funciones por cumplir, tiempo, procedimiento para la aprobaci\u00f3n de horas adicionales a la jornada y m\u00e1s. La cobertura de los gastos del soporte tecnol\u00f3gico y alimentaci\u00f3n, seg\u00fan Mayorga, dependen del acuerdo al que se llegue con el empleado. En algunos casos las empresas proveen de todos los equipos y asumen los gastos del pago de Internet, as\u00ed como del almuerzo.<\/p>\n
Pero tambi\u00e9n es v\u00e1lido si en el acuerdo se establece que estos detalles sean responsabilidad del trabajador. Autoridades y ejecutivos dan cuenta de los efectos en el rendimiento del talento humano y, por ende, en el negocio. Petroecuador implement\u00f3 un plan piloto a inicios de agosto de este a\u00f1o. En las primeras semanas, se ha notado un mayor compromiso laboral y ahorro de recursos para la empresa, comenta L\u00faber \u00c1vala, jefe de Administraci\u00f3n de Talento Humano. La petrolera estatal cuenta con seis teletrabajadores, pero la meta es incorporar 44 m\u00e1s hasta finalizar el a\u00f1o.<\/p>\n
Kathiuska Espinoza, quien est\u00e1 en el \u00c1rea Administrativa de Petroecuador desde hace 11 a\u00f1os, es una de las primeras teletrabajadoras de la empresa. Cuenta que la adaptaci\u00f3n ha sido r\u00e1pida. Aplic\u00f3 porque quer\u00eda contribuir a reducir la contaminaci\u00f3n que se genera por el uso de un auto. Se inspir\u00f3 en su esposo, quien lleva m\u00e1s de un a\u00f1o laborando parcialmente desde el hogar, as\u00ed que escogi\u00f3 el mismo d\u00eda que \u00e9l est\u00e1 en casa: mi\u00e9rcoles.<\/p>\n
Adem\u00e1s de esta modalidad, los trabajadores ingenian diferentes opciones menos formales para adaptarse a la medida de Hoy no circula. La m\u00e1s com\u00fan es compartir el veh\u00edculo entre varias personas. Para ello, se autoconvocan en redes sociales y crean grupos de chat, en los que coordinan horarios y recorridos de quienes participan de la iniciativa.<\/p>\n
Fuente: El Comercio – https:\/\/www.elcomercio.com\/actualidad\/teletrabajo-empleados-quito-transito-empresas.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Los sectores econ\u00f3micos que m\u00e1s usan esta modalidad son comercio, actividades profesionales, servicios administrativos, informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. El teletrabajo es una tendencia mundial que reci\u00e9n se regul\u00f3 en Ecuador en el 2016 para el sector privado, y en el 2017 para las instituciones p\u00fablicas. Existen 11 260 personas bajo este sistema, seg\u00fan el Ministerio. La meta al 2021 es llegar a 16 500 dentro del esquema. Cristina Larrea es gerenta de Gesti\u00f3n de Personal en Telef\u00f3nica (Movistar). Todos los mi\u00e9rcoles labora en su hogar desde hace seis meses, porque la placa de su veh\u00edculo termina en 6 y ese d\u00eda no puede movilizarse libremente, antes por el pico y placa y a partir de ahora por el Hoy no circula. Los dem\u00e1s d\u00edas asiste a su compa\u00f1\u00eda con normalidad. La experiencia ha sido positiva para ella, porque puede avanzar con temas que en la oficina no logra terminar, debido a las constantes reuniones que tiene. Y tambi\u00e9n dispone de m\u00e1s tiempo con su familia. De los 1 200 empleados que tiene Telef\u00f3nica, 800 son teletrabajadores que laboran un d\u00eda a la semana en su hogar. Larrea explica que la firma designa a un l\u00edder por grupo, encargado de verificar que las personas cumplan sus tareas del d\u00eda. Datos oficiales muestran que un teletrabajador es 23% m\u00e1s productivo que un empleado presencial. Ligia Cueva, directora de operaciones de la consultora Icare, un gabinete estrat\u00e9gico y de an\u00e1lisis pol\u00edtico, tambi\u00e9n teletrabaja los mi\u00e9rcoles, ya que su automotor ten\u00eda pico y placa. Ese d\u00eda demoraba m\u00e1s de 90 minutos en trasladarse desde su casa, ubicada en el valle de Los Chillos, hasta su oficina en el norte de Quito. Cueva seguir\u00e1 bajo esta modalidad ahora que empieza la restricci\u00f3n del Hoy no circula. El \u00fanico requisito para laborar de esta manera en esa compa\u00f1\u00eda es que los empleados env\u00eden las tareas programadas y que est\u00e9n pendientes del tel\u00e9fono. Mayorga expone que no todas las personas pueden teletrabajar. Para seleccionar al personal, las organizaciones deben primero evaluar el perfil del trabajador, que sea responsable, posea liderazgo y capacidades tecnol\u00f3gicas. En las entidades p\u00fablicas, en cambio, se toma en cuenta la calificaci\u00f3n del servidor en sus evaluaciones de desempe\u00f1o. Xavier Verdesoto, gerente de Nexostalent, una firma especializada en Talento Humano, apunta que el mayor factor para que el teletrabajo tenga \u00e9xito es el deseo y compromiso del empleado. Pero tambi\u00e9n se requiere que los jefes apuesten seriamente por la innovaci\u00f3n del personal y cambien de mentalidad respecto de c\u00f3mo supervisan a sus colaboradores. Cuando un trabajador que est\u00e1 en n\u00f3mina pasa a laborar total o parcialmente fuera de la oficina, el empleador hace un anexo a su contrato, sin alterar la remuneraci\u00f3n percibida. Un teletrabajador tiene los mismos derechos y obligaciones que un empleado presencial, incluso en el cobro de horas extras, observa Verdesoto. En el documento se especifican todos los aspectos del acuerdo: el lugar donde la persona realizar\u00e1 sus tareas, funciones por cumplir, tiempo, procedimiento para la aprobaci\u00f3n de horas adicionales a la jornada y m\u00e1s. La cobertura de los gastos del soporte tecnol\u00f3gico y alimentaci\u00f3n, seg\u00fan Mayorga, dependen del acuerdo al que se llegue con el empleado. En algunos casos las empresas proveen de todos los equipos y asumen los gastos del pago de Internet, as\u00ed como del almuerzo. Pero tambi\u00e9n es v\u00e1lido si en el acuerdo se establece que estos detalles sean responsabilidad del trabajador. Autoridades y ejecutivos dan cuenta de los efectos en el rendimiento del talento humano y, por ende, en el negocio. Petroecuador implement\u00f3 un plan piloto a inicios de agosto de este a\u00f1o. En las primeras semanas, se ha notado un mayor compromiso laboral y ahorro de recursos para la empresa, comenta L\u00faber \u00c1vala, jefe de Administraci\u00f3n de Talento Humano. La petrolera estatal cuenta con seis teletrabajadores, pero la meta es incorporar 44 m\u00e1s hasta finalizar el a\u00f1o. Kathiuska Espinoza, quien est\u00e1 en el \u00c1rea Administrativa de Petroecuador desde hace 11 a\u00f1os, es una de las primeras teletrabajadoras de la empresa. Cuenta que la adaptaci\u00f3n ha sido r\u00e1pida. Aplic\u00f3 porque quer\u00eda contribuir a reducir la contaminaci\u00f3n que se genera por el uso de un auto. Se inspir\u00f3 en su esposo, quien lleva m\u00e1s de un a\u00f1o laborando parcialmente desde el hogar, as\u00ed que escogi\u00f3 el mismo d\u00eda que \u00e9l est\u00e1 en casa: mi\u00e9rcoles. Adem\u00e1s de esta modalidad, los trabajadores ingenian diferentes opciones menos formales para adaptarse a la medida de Hoy no circula. La m\u00e1s com\u00fan es compartir el veh\u00edculo entre varias personas. Para ello, se autoconvocan en redes sociales y crean grupos de chat, en los que coordinan horarios y recorridos de quienes participan de la iniciativa. Fuente: El Comercio – https:\/\/www.elcomercio.com\/actualidad\/teletrabajo-empleados-quito-transito-empresas.html<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":254055,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[43,24],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254054"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=254054"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254054\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":254056,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/254054\/revisions\/254056"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/254055"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=254054"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=254054"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=254054"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}