{"id":256340,"date":"2020-06-08T15:16:18","date_gmt":"2020-06-08T15:16:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/?p=256340"},"modified":"2020-06-08T15:16:18","modified_gmt":"2020-06-08T15:16:18","slug":"covid-19-no-paro-exportaciones-pero-afecto-crecimiento-en-ecuador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/covid-19-no-paro-exportaciones-pero-afecto-crecimiento-en-ecuador\/","title":{"rendered":"COVID-19 no par\u00f3 exportaciones, pero afect\u00f3 crecimiento en Ecuador"},"content":{"rendered":"
\n

El monto de las p\u00e9rdidas para el sector productivo nacional durante la cuarentena por el COVID-19 es uno de los pocos temas en los que los gremios privados y el Gobierno coinciden. Hasta ahora el lucro cesante se calcula en m\u00e1s de $12 500 millones.<\/strong><\/p>\n

\"\"

COVID-19 no par\u00f3 exportaciones, pero afect\u00f3 crecimiento en Ecuador<\/p><\/div>\n

Es que alrededor del 70 % del aparato productivo qued\u00f3 paralizado con la pandemia, seg\u00fan cifras de la Federaci\u00f3n de C\u00e1maras de Comercio del Ecuador dadas el mes pasado.<\/p>\n

El 30 % de empresas sigui\u00f3 produciendo en medio de la emergencia que les signific\u00f3 la ausencia de trabajadores, menos clientes, m\u00e1s medidas de seguridad. As\u00ed no se detuvo el env\u00edo de los tradicionales productos de exportaci\u00f3n, como banano, cacao, camar\u00f3n, pesca, enlatados, sintiendo tambi\u00e9n impacto econ\u00f3mico.<\/p>\n

Seg\u00fan Felipe Ribadeneira, presidente de la Federaci\u00f3n Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), toda la oferta exportable se afect\u00f3 por el debilitamiento de la demanda internacional y los problemas de reducci\u00f3n de capacidad operativa en las industrias.<\/strong><\/p>\n

Sin embargo, en t\u00e9rminos comparativos, asegura que pese a que la oferta alimentaria del pa\u00eds tuvo un impacto negativo de desaceleraci\u00f3n y ca\u00edda de precios, hubo una mayor din\u00e1mica en los mercados internacionales como resultado de la naturaleza propia del confinamiento. En tanto que gran parte de los productos no tradicionales, como las maderas o las manufacturas, no lograron encontrar demanda.<\/p>\n

Hasta marzo, seg\u00fan Fedexpor, las ventas no petroleras crecieron 18 %, teniendo preponderancia sobre las importaciones no petroleras que, en cambio, cayeron en 12 %.<\/strong><\/p>\n

Algunos sectores les ponen comillas a esa cifra de crecimiento, como el camaronero, el segundo producto no petrolero m\u00e1s vendido, que reporta el peor crecimiento de los \u00faltimos ocho a\u00f1os.<\/p>\n

Jos\u00e9 Antonio Camposano, presidente de la C\u00e1mara Nacional de Acuacultura, se\u00f1ala que pasaron de un crecimiento sostenido del 28 % por mes a un -2 % en marzo, 4 % en abril, y una p\u00e9rdida de al menos $162 millones. Esto pese al incremento de 54 millones de libras exportadas de enero a abril, al sumar 483 millones en total que equivalen a $1223 millones, 13 % m\u00e1s de volumen y 8 % m\u00e1s en facturaci\u00f3n versus igual periodo del 2019,<\/p>\n

En el caso de la pesca, el tercer producto en exportaciones, tuvo una ca\u00edda de casi el 7,63 % de enero a marzo.<\/strong><\/p>\n

No dej\u00f3 de producir, pero s\u00ed disminuy\u00f3 su ritmo en casi la mitad durante la cuarentena, indica Bruno Leone, presidente de la C\u00e1mara Nacional de Pesquer\u00eda. Comenta que la ausencia de trabajadores, las medidas de bioseguridad y el distanciamiento social dentro de los sitios de procesamiento afectaron la productividad de este sector.<\/p>\n

Por ejemplo, las procesadoras de at\u00fan en Guayas, donde se genera alrededor del 50 % de la producci\u00f3n total, reportaron una reducci\u00f3n del 50 % al 60 % de su capacidad durante abril. En el caso de Manab\u00ed, donde el brote fue menor, hubo una reducci\u00f3n del 30 % en la capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n

A diferencia del mercado internacional, el consumo dentro del pa\u00eds experiment\u00f3 un crecimiento del 20 %, sobre todo durante las primeras semanas del aislamiento. En ese primer mes del confinamiento, por ejemplo, a nivel de supermercados se report\u00f3 que las ventas de pescados en conserva se dispararon al 137 %.<\/p>\n

Antes de esta pandemia mundial el sector exportador, comenta el presidente de Fedexpor, mantuvo una proyecci\u00f3n de crecimiento anual que superaba los $2000 millones. Y ahora proyectan una ca\u00edda del 10 % anual.<\/p>\n

En los alimentos hubo ganadores y perdedores<\/em><\/strong><\/p>\n

La prioridad de las familias durante la cuarentena fue proveerse de alimentos, lo que se reflej\u00f3 en la gran demanda que hubo en los autoservicios.<\/p>\n

Sin embargo, para Christian Wahli, presidente de la Asociaci\u00f3n Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas, la producci\u00f3n \u2013pese a no paralizarse por la emergencia\u2013 s\u00ed fue afectada por varios factores como las dificultades log\u00edsticas, las medidas de bioseguridad en las empresas empezando por el transporte de los trabajadores, adem\u00e1s del distanciamiento obligado en la l\u00edneas de producci\u00f3n.<\/p>\n

La demanda tambi\u00e9n fue impactada, agrega, por varias situaciones, como problemas econ\u00f3micos, escasos lugares de compra (deserci\u00f3n de las tiendas de barrio), toque de queda, circulaci\u00f3n restringida y categor\u00eda de productos.<\/p>\n

En la actividad comercial, el dirigente gremial manifiesta que dependi\u00f3 mucho de la categor\u00eda de productos en que se desenvuelve la industria.<\/p>\n

\u201cHubo ganadores en categor\u00edas como conservas, pastas…, y perdedores que son m\u00e1s que nada productos de impulso (como caramelos, helados, etc.), cuya venta mayor era en la calle, all\u00ed las p\u00e9rdidas se pueden cifrar en algunos casos de 80 %\u201d, analiza.<\/p>\n

La alta demanda de alimentos no equivale a m\u00e1s ganancias, pues explica que los productos de primera necesidad que m\u00e1s se buscaban \u201cno son los de altos m\u00e1rgenes, y si en estas categor\u00edas hubo alta demanda, el rendimiento econ\u00f3mico no ha sido inmenso\u201d, finaliza Wahli.<\/p>\n

M\u00e1s demanda, pr\u00e9stamo e inversiones<\/strong><\/em><\/p>\n

Los supermercados no se paralizaron en la cuarentena, atendieron con restricciones y mostraron crecimiento. Los canales online y las herramientas tecnol\u00f3gicas tomaron protagonismo.<\/p>\n

Corporaci\u00f3n Favorita, propietaria de Supermaxi, Megamaxi, Aki y otros formatos, implement\u00f3 el uso de Ufirst, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que genera un turno virtual y permite conocer el estado de la fila de ingreso a los locales, explica Rub\u00e9n Salazar, gerente corporativo de la empresa.<\/p>\n

Durante la emergencia sanitaria, el grupo realiz\u00f3 contrataciones para cubrir vacantes disponibles y as\u00ed garantizar el servicio. Corporaci\u00f3n El Rosado, la segunda cadena de supermercados, realiz\u00f3 inversiones en este periodo y abri\u00f3 un Comisariato y Ferrisariato en el norte.<\/p>\n

Mientras, T\u00eda vio crecimientos en el canal online. Juan Daniel Guadamud, gerente de Operaciones de T\u00eda, asegura que desde el inicio de la emergencia la plataforma tia.com.ec creci\u00f3 1000 % en transacciones y 600 % a nivel de ingresos. La firma recibi\u00f3 en mayo un pr\u00e9stamo de $40 millones por parte del BID Invest, miembro del Grupo BID. (I)<\/p>\n

https:\/\/www.eluniverso.com\/noticias\/2020\/06\/07\/nota\/7864128\/covid-19-no-paro-exportaciones-afecto-crecimiento<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El monto de las p\u00e9rdidas para el sector productivo nacional durante la cuarentena por el COVID-19 es uno de los pocos temas en los que los gremios privados y el Gobierno coinciden. Hasta ahora el lucro cesante se calcula en m\u00e1s de $12 500 millones. Es que alrededor del 70 % del aparato productivo qued\u00f3 paralizado con la pandemia, seg\u00fan cifras de la Federaci\u00f3n de C\u00e1maras de Comercio del Ecuador dadas el mes pasado. El 30 % de empresas sigui\u00f3 produciendo en medio de la emergencia que les signific\u00f3 la ausencia de trabajadores, menos clientes, m\u00e1s medidas de seguridad. As\u00ed no se detuvo el env\u00edo de los tradicionales productos de exportaci\u00f3n, como banano, cacao, camar\u00f3n, pesca, enlatados, sintiendo tambi\u00e9n impacto econ\u00f3mico. Seg\u00fan Felipe Ribadeneira, presidente de la Federaci\u00f3n Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), toda la oferta exportable se afect\u00f3 por el debilitamiento de la demanda internacional y los problemas de reducci\u00f3n de capacidad operativa en las industrias. Sin embargo, en t\u00e9rminos comparativos, asegura que pese a que la oferta alimentaria del pa\u00eds tuvo un impacto negativo de desaceleraci\u00f3n y ca\u00edda de precios, hubo una mayor din\u00e1mica en los mercados internacionales como resultado de la naturaleza propia del confinamiento. En tanto que gran parte de los productos no tradicionales, como las maderas o las manufacturas, no lograron encontrar demanda. Hasta marzo, seg\u00fan Fedexpor, las ventas no petroleras crecieron 18 %, teniendo preponderancia sobre las importaciones no petroleras que, en cambio, cayeron en 12 %. Algunos sectores les ponen comillas a esa cifra de crecimiento, como el camaronero, el segundo producto no petrolero m\u00e1s vendido, que reporta el peor crecimiento de los \u00faltimos ocho a\u00f1os. Jos\u00e9 Antonio Camposano, presidente de la C\u00e1mara Nacional de Acuacultura, se\u00f1ala que pasaron de un crecimiento sostenido del 28 % por mes a un -2 % en marzo, 4 % en abril, y una p\u00e9rdida de al menos $162 millones. Esto pese al incremento de 54 millones de libras exportadas de enero a abril, al sumar 483 millones en total que equivalen a $1223 millones, 13 % m\u00e1s de volumen y 8 % m\u00e1s en facturaci\u00f3n versus igual periodo del 2019, En el caso de la pesca, el tercer producto en exportaciones, tuvo una ca\u00edda de casi el 7,63 % de enero a marzo. No dej\u00f3 de producir, pero s\u00ed disminuy\u00f3 su ritmo en casi la mitad durante la cuarentena, indica Bruno Leone, presidente de la C\u00e1mara Nacional de Pesquer\u00eda. Comenta que la ausencia de trabajadores, las medidas de bioseguridad y el distanciamiento social dentro de los sitios de procesamiento afectaron la productividad de este sector. Por ejemplo, las procesadoras de at\u00fan en Guayas, donde se genera alrededor del 50 % de la producci\u00f3n total, reportaron una reducci\u00f3n del 50 % al 60 % de su capacidad durante abril. En el caso de Manab\u00ed, donde el brote fue menor, hubo una reducci\u00f3n del 30 % en la capacidad de producci\u00f3n. A diferencia del mercado internacional, el consumo dentro del pa\u00eds experiment\u00f3 un crecimiento del 20 %, sobre todo durante las primeras semanas del aislamiento. En ese primer mes del confinamiento, por ejemplo, a nivel de supermercados se report\u00f3 que las ventas de pescados en conserva se dispararon al 137 %. Antes de esta pandemia mundial el sector exportador, comenta el presidente de Fedexpor, mantuvo una proyecci\u00f3n de crecimiento anual que superaba los $2000 millones. Y ahora proyectan una ca\u00edda del 10 % anual. En los alimentos hubo ganadores y perdedores La prioridad de las familias durante la cuarentena fue proveerse de alimentos, lo que se reflej\u00f3 en la gran demanda que hubo en los autoservicios. Sin embargo, para Christian Wahli, presidente de la Asociaci\u00f3n Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas, la producci\u00f3n \u2013pese a no paralizarse por la emergencia\u2013 s\u00ed fue afectada por varios factores como las dificultades log\u00edsticas, las medidas de bioseguridad en las empresas empezando por el transporte de los trabajadores, adem\u00e1s del distanciamiento obligado en la l\u00edneas de producci\u00f3n. La demanda tambi\u00e9n fue impactada, agrega, por varias situaciones, como problemas econ\u00f3micos, escasos lugares de compra (deserci\u00f3n de las tiendas de barrio), toque de queda, circulaci\u00f3n restringida y categor\u00eda de productos. En la actividad comercial, el dirigente gremial manifiesta que dependi\u00f3 mucho de la categor\u00eda de productos en que se desenvuelve la industria. \u201cHubo ganadores en categor\u00edas como conservas, pastas…, y perdedores que son m\u00e1s que nada productos de impulso (como caramelos, helados, etc.), cuya venta mayor era en la calle, all\u00ed las p\u00e9rdidas se pueden cifrar en algunos casos de 80 %\u201d, analiza. La alta demanda de alimentos no equivale a m\u00e1s ganancias, pues explica que los productos de primera necesidad que m\u00e1s se buscaban \u201cno son los de altos m\u00e1rgenes, y si en estas categor\u00edas hubo alta demanda, el rendimiento econ\u00f3mico no ha sido inmenso\u201d, finaliza Wahli. M\u00e1s demanda, pr\u00e9stamo e inversiones Los supermercados no se paralizaron en la cuarentena, atendieron con restricciones y mostraron crecimiento. Los canales online y las herramientas tecnol\u00f3gicas tomaron protagonismo. Corporaci\u00f3n Favorita, propietaria de Supermaxi, Megamaxi, Aki y otros formatos, implement\u00f3 el uso de Ufirst, una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil que genera un turno virtual y permite conocer el estado de la fila de ingreso a los locales, explica Rub\u00e9n Salazar, gerente corporativo de la empresa. Durante la emergencia sanitaria, el grupo realiz\u00f3 contrataciones para cubrir vacantes disponibles y as\u00ed garantizar el servicio. Corporaci\u00f3n El Rosado, la segunda cadena de supermercados, realiz\u00f3 inversiones en este periodo y abri\u00f3 un Comisariato y Ferrisariato en el norte. Mientras, T\u00eda vio crecimientos en el canal online. Juan Daniel Guadamud, gerente de Operaciones de T\u00eda, asegura que desde el inicio de la emergencia la plataforma tia.com.ec creci\u00f3 1000 % en transacciones y 600 % a nivel de ingresos. La firma recibi\u00f3 en mayo un pr\u00e9stamo de $40 millones por parte del BID Invest, miembro del Grupo BID. (I) https:\/\/www.eluniverso.com\/noticias\/2020\/06\/07\/nota\/7864128\/covid-19-no-paro-exportaciones-afecto-crecimiento<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":256341,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[43,24],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256340"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=256340"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256340\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":256342,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/256340\/revisions\/256342"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/256341"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=256340"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=256340"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=256340"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}