{"id":256540,"date":"2020-06-30T20:48:37","date_gmt":"2020-06-30T20:48:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/?p=256540"},"modified":"2020-06-30T20:48:37","modified_gmt":"2020-06-30T20:48:37","slug":"empresas-redujeron-jornada-laboral-a-la-mitad-por-crisis-en-ecuador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/empresas-redujeron-jornada-laboral-a-la-mitad-por-crisis-en-ecuador\/","title":{"rendered":"Empresas redujeron jornada laboral a la mitad por crisis en Ecuador"},"content":{"rendered":"
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Reajuste de n\u00f3mina, reducci\u00f3n de la jornada laboral, nuevas contrataciones e innovaciones inesperadas han sido los retos que las empresas enfrentaron desde que inici\u00f3 la cuarentena en marzo pasado.<\/strong><\/p>\n

Algunas compa\u00f1\u00edas se estrenaron con el teletrabajo y buscaron formas para implementarlo. Otras ya ten\u00edan esta experiencia y su actividad durante el confinamiento no tuvo inconvenientes.<\/p>\n

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Empresas redujeron jornada laboral a la mitad por crisis en Ecuador<\/p><\/div>\n

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Gabriela Soria<\/strong> es directora de talento humano en Audit Corporate, una consultora en auditor\u00eda y finanzas con 10 a\u00f1os. Cuenta que los primeros meses de la pandemia fueron dif\u00edciles y asegura que si no hubieran reducido la jornada, el resultado fuese otro.<\/p>\n

“Todas las empresas nos manejamos en base a una cartera de clientes y de pagos, en marzo la mayor\u00eda pagaron ese mes y al siguiente hab\u00eda que tomar medidas”, dice.<\/p>\n

Cuenta que entre las medidas tomadas se suspendi\u00f3 a dos personas y se redujo la jornada de 40 a 30 horas semanales con el fin de precautelar ingresos. “Definimos por mutuo acuerdo empresarial <\/strong>resguardar el 25 % menos del salario para poder financiar la compa\u00f1\u00eda. Esa medida lo que hace es precautelar que haya flujo”, apunta.<\/p>\n

Audit Corporate ten\u00eda 20 personas y ahora est\u00e1n activas 14<\/strong> que trabajan de forma remota y presencial. Tuvo que realizar recortes, que en su mayor\u00eda fueron pasantes y dos personas del \u00e1rea de mantenimiento y mensajer\u00eda. Estos \u00faltimos ahora facturan.<\/p>\n

De acuerdo a Soria, se tom\u00f3 la decisi\u00f3n del recorte porque eran actividades no regulares y otras automatizadas. Actualmente todo el personal tiene reducida su jornada al 50 %<\/strong> desde que entr\u00f3 vigencia la Ley Humanitaria. As\u00ed tambi\u00e9n, la empresa tuvo que migrar a los webinars (sesiones por zoom) para cubrir costos fijos.<\/p>\n

Una inversi\u00f3n r\u00e1pida en infraestructura tecnol\u00f3gica le toc\u00f3 realizar a la Universidad Internacional SEK Ecuador<\/strong>, ubicada en Quito.<\/p>\n

“Las primeras semanas fueron dif\u00edciles, de adaptaci\u00f3n, nosotros est\u00e1bamos a punto de empezar nuestro semestre acad\u00e9mico y tuvimos que correr para empezar las clases. (…) Tuvimos que hacer inversiones importantes en infraestructura tecnolog\u00eda para poder mantener toda la actividad acad\u00e9mica online”, afirma Nadia Rodr\u00edguez<\/strong>, rectora de la instituci\u00f3n.<\/p>\n

Rodr\u00edguez califica a la situaci\u00f3n como un reto desde pensar qui\u00e9nes se reactivan, c\u00f3mo se hace el procedimiento y hasta qu\u00e9 momento se va a llegar con esa modalidad. Cree que en octubre y noviembre habr\u00eda una reactivaci\u00f3n total.<\/p>\n

La Universidad Internacional SEK tiene una n\u00f3mina de 200 personas: 14 laboran de manera presencial, 20 mixta y 166 en teletrabajo. <\/strong>Los de presencial de forma continua corresponden al \u00e1rea de mantenimiento.<\/p>\n

“Hemos tenido que reorganizar horarios, turnos y tomar precauciones sanitaria y protocolo”, apunta y agrega que por la crisis no descartan realizar un financiamiento bancario en el futuro.<\/p>\n

En cambio, Glovo y Roche Ecuador<\/strong> incrementaron su personal y no les cogi\u00f3 de “sorpresa” el teletrabajo.<\/p>\n

Mar\u00eda P\u00eda Orihuela<\/strong>, gerente general de Roche Ecuador, asegura que de marzo a junio registraron once contrataciones y todos laboran desde casa. A ellos le realizaron los ex\u00e1menes preocupacionales habituales y serolog\u00eda (prueba de detecci\u00f3n de anticuerpos contra el COVID-19).<\/p>\n

“Hemos mantenido nuestra n\u00f3mina sin ning\u00fan impacto, es decir, no hemos realizado reestructuras ni ajustes”, menciona.<\/p>\n

Para la empresa el teletrabajo no fue nuevo, ya lo han aplicado desde el 2019 y piensan en reforzarlo<\/strong>. “En Roche, desde el primer momento que supimos que la pandemia estaba empezando implementamos nuestro plan de manejo de crisis, que lo tenemos siempre listo, desde all\u00ed empezamos a garantizar la continuidad del abastecimiento de nuestros productos. Antes de que la cuarentena sea oficial, empezamos a reforzar mucho m\u00e1s la modalidad de teletrabajo que ya lo hab\u00edamos iniciado desde agosto 2019, justamente para tratar de minimizar el impacto de la pandemia en nuestras personas, y al mismo tiempo mantener la continuidad del negocio”, dice.<\/p>\n

Indica que hubo varios desaf\u00edos como dar estabilidad emocional, laboral y bienestar f\u00edsico al trabajador, no interrumpir el tratamiento a los pacientes y dar un soporte a los m\u00e9dicos.<\/p>\n

En tanto, Glovo aument\u00f3 sus socios repartidores. <\/strong>Antes de la cuarentena registraba 1500 y ahora son 2500 a nivel nacional, seg\u00fan Daniel Ar\u00e9valo<\/strong>, gerente general de la empresa.<\/p>\n

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En cada entrega de Glovo se realizan procesos de desinfecci\u00f3n. Foto: Cortes\u00eda. <\/em><\/p>\n

“Glovo vivi\u00f3 una ola positiva dentro del COVID-19, fuimos de las pocas industrias que se mantuvieron operativas.<\/strong> Pudimos aportar a que un sinn\u00famero de otros comercios, restaurantes puedan seguir operando a trav\u00e9s de nuestros delivery”, expresa.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda posee varias \u00e1reas como marketing, finanzas, operaciones y tiene un supermercado en Quito, dedicado a la distribuci\u00f3n. Ahora su n\u00f3mina es de 33 personas de 35 que eran. Los socios repartidores facturan.<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan Ar\u00e9valo, hubo un m\u00ednimo recorte de dos personas porque esas tareas, que prefiri\u00f3 no especificar, pasaron a ser “automatizadas”. “Hubo una peque\u00f1a disminuci\u00f3n, de los 35 que \u00e9ramos a 33, puestos que no eran esenciales para la empresa y por suerte no tuvimos que reducir horas, n\u00f3mina”, explica.<\/p>\n

Sin embargo, se enfrentan al desaf\u00edo de renegociar arriendos de oficina o periodos de gracia: “Todav\u00eda no tenemos pensado regresar, nuestro trabajo puede ser remoto hasta tener una disposici\u00f3n de Glovo regional”, comenta y agrega que de las 32 personas solo una est\u00e1 de manera presencial en Quito.<\/p>\n

Pasos para un retorno seguro al trabajo<\/h2>\n

El retorno a la \u2018nueva normalidad\u2019 es un reto tanto para empresas como trabajadores, pues se busca generar espacios seguros, sin riesgo de contraer el Covid-19.<\/p>\n

Algunos cantones ya pasaron de sem\u00e1foro de rojo a amarillo y es importante reactivarse con precauci\u00f3n. Estas son cuatro recomendaciones que realiza Adecco para volver a las actividades de manera segura, no solo a nivel sanitario, sino tambi\u00e9n emocional y social.<\/p>\n

Primero, mantener una comunicaci\u00f3n efectiva. <\/strong>En crisis es esencial que los l\u00edderes y sus equipos est\u00e9n comunicados para el desarrollo del teletrabajo, por ejemplo. As\u00ed tambi\u00e9n, la preocupaci\u00f3n por la salud de los colaboradores al regresar a las oficinas es otro tema que puede causar inquietud. Y ya algunas han realizado pruebas r\u00e1pidas a sus colaboradores reactivados.<\/strong><\/p>\n

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El \u00e1rea de mantenimiento de la Universidad Internacional SEK est\u00e1 activo. Foto: Cortes\u00eda <\/em><\/p>\n

Segundo, mantener protocolos de distanciamiento f\u00edsico.<\/strong> Su aplicaci\u00f3n depender\u00e1 de la disponibilidad del espacio y los requisitos operativos, sin embargo puede ser una apertura escalonada, horarios rotativos para reducir el contacto entre las personas y tr\u00e1fico en las \u00e1reas comunes, entradas y salidas de los trabajadores. Para el horario del almuerzo, se aconsejan que se realicen grupos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, sugieren limitar visitas y recurrir a plataformas digitales; reorganizar los espacios de las oficinas respetando los 2 metros de distancia.<\/p>\n

Tercero, para quienes han implementado con \u00e9xito el teletrabajo durante el aislamiento, es importante continuar con la din\u00e1mica para evitar contagios.<\/strong><\/p>\n

Y cuarto, antes del retorno se deben entregar a los trabajadores insumos como guantes, mascarillas, gel desinfectante, entre otros. <\/strong>Y aplicar protocolos como limpieza y monitoreo de la salud. (I)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Cuenta que entre las medidas tomadas se suspendi\u00f3 a dos personas y se redujo la jornada de 40 a 30 horas semanales con el fin de precautelar ingresos. “Definimos por mutuo acuerdo empresarial resguardar el 25 % menos del salario para poder financiar la compa\u00f1\u00eda. Esa medida lo que hace es precautelar que haya flujo”, apunta. Audit Corporate ten\u00eda 20 personas y ahora est\u00e1n activas 14 que trabajan de forma remota y presencial. Tuvo que realizar recortes, que en su mayor\u00eda fueron pasantes y dos personas del \u00e1rea de mantenimiento y mensajer\u00eda. Estos \u00faltimos ahora facturan. De acuerdo a Soria, se tom\u00f3 la decisi\u00f3n del recorte porque eran actividades no regulares y otras automatizadas. Actualmente todo el personal tiene reducida su jornada al 50 % desde que entr\u00f3 vigencia la Ley Humanitaria. As\u00ed tambi\u00e9n, la empresa tuvo que migrar a los webinars (sesiones por zoom) para cubrir costos fijos. Una inversi\u00f3n r\u00e1pida en infraestructura tecnol\u00f3gica le toc\u00f3 realizar a la Universidad Internacional SEK Ecuador, ubicada en Quito. “Las primeras semanas fueron dif\u00edciles, de adaptaci\u00f3n, nosotros est\u00e1bamos a punto de empezar nuestro semestre acad\u00e9mico y tuvimos que correr para empezar las clases. (…) Tuvimos que hacer inversiones importantes en infraestructura tecnolog\u00eda para poder mantener toda la actividad acad\u00e9mica online”, afirma Nadia Rodr\u00edguez, rectora de la instituci\u00f3n. Rodr\u00edguez califica a la situaci\u00f3n como un reto desde pensar qui\u00e9nes se reactivan, c\u00f3mo se hace el procedimiento y hasta qu\u00e9 momento se va a llegar con esa modalidad. Cree que en octubre y noviembre habr\u00eda una reactivaci\u00f3n total. La Universidad Internacional SEK tiene una n\u00f3mina de 200 personas: 14 laboran de manera presencial, 20 mixta y 166 en teletrabajo. Los de presencial de forma continua corresponden al \u00e1rea de mantenimiento. “Hemos tenido que reorganizar horarios, turnos y tomar precauciones sanitaria y protocolo”, apunta y agrega que por la crisis no descartan realizar un financiamiento bancario en el futuro. En cambio, Glovo y Roche Ecuador incrementaron su personal y no les cogi\u00f3 de “sorpresa” el teletrabajo. Mar\u00eda P\u00eda Orihuela, gerente general de Roche Ecuador, asegura que de marzo a junio registraron once contrataciones y todos laboran desde casa. A ellos le realizaron los ex\u00e1menes preocupacionales habituales y serolog\u00eda (prueba de detecci\u00f3n de anticuerpos contra el COVID-19). “Hemos mantenido nuestra n\u00f3mina sin ning\u00fan impacto, es decir, no hemos realizado reestructuras ni ajustes”, menciona. Para la empresa el teletrabajo no fue nuevo, ya lo han aplicado desde el 2019 y piensan en reforzarlo. “En Roche, desde el primer momento que supimos que la pandemia estaba empezando implementamos nuestro plan de manejo de crisis, que lo tenemos siempre listo, desde all\u00ed empezamos a garantizar la continuidad del abastecimiento de nuestros productos. Antes de que la cuarentena sea oficial, empezamos a reforzar mucho m\u00e1s la modalidad de teletrabajo que ya lo hab\u00edamos iniciado desde agosto 2019, justamente para tratar de minimizar el impacto de la pandemia en nuestras personas, y al mismo tiempo mantener la continuidad del negocio”, dice. Indica que hubo varios desaf\u00edos como dar estabilidad emocional, laboral y bienestar f\u00edsico al trabajador, no interrumpir el tratamiento a los pacientes y dar un soporte a los m\u00e9dicos. En tanto, Glovo aument\u00f3 sus socios repartidores. Antes de la cuarentena registraba 1500 y ahora son 2500 a nivel nacional, seg\u00fan Daniel Ar\u00e9valo, gerente general de la empresa. En cada entrega de Glovo se realizan procesos de desinfecci\u00f3n. Foto: Cortes\u00eda. “Glovo vivi\u00f3 una ola positiva dentro del COVID-19, fuimos de las pocas industrias que se mantuvieron operativas. Pudimos aportar a que un sinn\u00famero de otros comercios, restaurantes puedan seguir operando a trav\u00e9s de nuestros delivery”, expresa. La compa\u00f1\u00eda posee varias \u00e1reas como marketing, finanzas, operaciones y tiene un supermercado en Quito, dedicado a la distribuci\u00f3n. Ahora su n\u00f3mina es de 33 personas de 35 que eran. Los socios repartidores facturan. Seg\u00fan Ar\u00e9valo, hubo un m\u00ednimo recorte de dos personas porque esas tareas, que prefiri\u00f3 no especificar, pasaron a ser “automatizadas”. “Hubo una peque\u00f1a disminuci\u00f3n, de los 35 que \u00e9ramos a 33, puestos que no eran esenciales para la empresa y por suerte no tuvimos que reducir horas, n\u00f3mina”, explica. Sin embargo, se enfrentan al desaf\u00edo de renegociar arriendos de oficina o periodos de gracia: “Todav\u00eda no tenemos pensado regresar, nuestro trabajo puede ser remoto hasta tener una disposici\u00f3n de Glovo regional”, comenta y agrega que de las 32 personas solo una est\u00e1 de manera presencial en Quito. Pasos para un retorno seguro al trabajo El retorno a la \u2018nueva normalidad\u2019 es un reto tanto para empresas como trabajadores, pues se busca generar espacios seguros, sin riesgo de contraer el Covid-19. Algunos cantones ya pasaron de sem\u00e1foro de rojo a amarillo y es importante reactivarse con precauci\u00f3n. Estas son cuatro recomendaciones que realiza Adecco para volver a las actividades de manera segura, no solo a nivel sanitario, sino tambi\u00e9n emocional y social. Primero, mantener una comunicaci\u00f3n efectiva. En crisis es esencial que los l\u00edderes y sus equipos est\u00e9n comunicados para el desarrollo del teletrabajo, por ejemplo. As\u00ed tambi\u00e9n, la preocupaci\u00f3n por la salud de los colaboradores al regresar a las oficinas es otro tema que puede causar inquietud. Y ya algunas han realizado pruebas r\u00e1pidas a sus colaboradores reactivados. El \u00e1rea de mantenimiento de la Universidad Internacional SEK est\u00e1 activo. 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