{"id":256983,"date":"2020-08-31T18:24:29","date_gmt":"2020-08-31T18:24:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/?p=256983"},"modified":"2020-08-31T18:24:29","modified_gmt":"2020-08-31T18:24:29","slug":"el-13-de-los-negocios-turisticos-cerro-en-quito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ecuadortimes.net\/es\/el-13-de-los-negocios-turisticos-cerro-en-quito\/","title":{"rendered":"El 13% de los negocios tur\u00edsticos cerr\u00f3 en Quito"},"content":{"rendered":"

Lo que antes eran una cafeter\u00eda, un restaurante y una galer\u00eda reconocida internacionalmente, hoy son un mont\u00f3n de cajas <\/b>de cart\u00f3n y mobiliario <\/b>desarmado, listo para ser subido a un cami\u00f3n de mudanza.<\/b><\/p>\n

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El 13% de los negocios tur\u00edsticos cerr\u00f3 en Quito<\/p><\/div>\n

<\/b>\u201cEs el trabajo <\/b>de 15 a\u00f1os, que lamentablemente hemos tenido que levantar porque las autoridades <\/b>no nos dan esperanza de que esto vaya a reactivarse<\/b>\u201d, asegura Adriana Alom\u00eda, administradora de Galer\u00eda Ecuador. <\/b>Sus cuatro locales<\/b>, ubicados en los sectores m\u00e1s tur\u00edsticos de Quito, fueron cerrados <\/b>debido a un dr\u00e1stico descenso en las ventas <\/b>desde que comenz\u00f3 la pandemia.<\/p>\n

\u201cNo era solo un negocio<\/b>, sino una vitrina para mostrar a 300 artesanos<\/b>, los mejores del pa\u00eds\u201d, agrega, mientras desocupa el local de La Mariscal.<\/p>\n

En este barrio tur\u00edstico, <\/b>la lista de comercios <\/b>que han cerrado <\/b>es interminable: restaurantes, cafeter\u00edas, bares, discotecas, chocolater\u00edas, galer\u00edas, hoteles, agencias de turismo; y hasta una entidad bancaria y una empresa de telefon\u00eda celular levantaron sus sucursales<\/b>.<\/p>\n

\u201cEste debe ser el barrio <\/b>m\u00e1s golpeado de Quito\u201d, indica Paola Romero, moradora, expresidenta de la Asamblea Barrial <\/b>y quien actualmente, junto con otros empresarios <\/b>y vecinos, busca la forma para reactivar las actividades <\/b>comerciales. \u201cEn medio de esta crisis, los vecinos vemos una oportunidad para sacar el barrio adelante\u201d, advierte.<\/p>\n

El plan es lanzar en la segunda semana de septiembre el Laboratorio La Mariscal.<\/b> \u201cEs similar a lo que ya hicimos en Cumbay\u00e1<\/b>\u201d, dice Romero. En ese sector, los locales de comida <\/b>y otros negocios sacaron los productos <\/b>a las aceras. La Alcald\u00eda peatoniz\u00f3 <\/b>ciertas calles para que las actividades <\/b>se realicen al aire libre. \u201cLa idea es que las familias <\/b>que dejaron de visitar La Mariscal, porque antes no ten\u00edan ninguna oferta<\/b>, ahora puedan disfrutar de la belleza arquitect\u00f3nica y de la oferta cultural y gastron\u00f3mica\u201d, se\u00f1ala la moradora.<\/p>\n

Quito Turismo se\u00f1ala que el 13% de los negocios tur\u00edsticos <\/b>de la ciudad cerr\u00f3, la mayor\u00eda estaban ubicados en el Centro Hist\u00f3rico y La Mariscal.<\/p>\n

Para Santiago Guarderas, vicealcalde, la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de los negocios <\/b>es un tema \u201cprioritario para el Alcalde\u201d. Adelant\u00f3 que un equipo de trabajo elabora un plan de reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica. <\/b>Una iniciativa es que los negocios <\/b>como restaurantes y cafeter\u00edas puedan usar el espacio p\u00fablico. <\/b>\u201cSe van a peatonizar ciertos espacios de la ciudad<\/b>, para que la gente asista sin riesgo y consuma en estos locales\u201d.<\/p>\n

Otra iniciativa <\/b>que, seg\u00fan Guarderas, analiza el alcalde Jorge Yunda es la reducci\u00f3n <\/b>de ciertas tasas <\/b>e impuestos<\/b>. \u201cEn estos momentos un equipo est\u00e1 revisando si es factible el plan, porque hay que tomar en cuenta que la Alcald\u00eda tambi\u00e9n tiene un d\u00e9ficit econ\u00f3mico<\/b>\u201d.<\/p>\n

Por ejemplo, el pago de patentes <\/b>anuales, que es un impuesto <\/b>para que negocios o personas naturales puedan realizar sus actividades econ\u00f3micas<\/b>, ha ca\u00eddo en un 37%. Es decir, entre enero y julio, la Alcald\u00eda <\/b>recaud\u00f3 USD 30 millones, en el mismo per\u00edodo del 2019 fueron 47,8 millones.<\/p>\n

El pago por la tasa de autorizaci\u00f3n para funcionamiento de locales <\/b>tambi\u00e9n cay\u00f3. Hasta el 31 de julio se han recaudado USD 861 285, mientras que en el 2019 fueron 1,6 millones.<\/p>\n

Daniel Ochoa, administrador de El Cafecito, se\u00f1ala que sus ventas <\/b>actuales no superan el 30% de la facturaci\u00f3n <\/b>antes de la pandemia. Ren\u00e1n Espinoza, administrador de Mongo\u2019s, dice que pas\u00f3 de tener 14 empleados <\/b>a 3. Para Luz Alb\u00e1n, coordinadora del centro cultural El \u00datero, la situaci\u00f3n no es mejor. Cuenta que trabajan a p\u00e9rdida y que esta pandemia le ha dejado una deuda <\/b>de USD 8 000 en pagos de impuestos, arriendos y servicios. \u201cEstamos resistiendo, pero necesitamos que las autoridades <\/b>nos ayuden con planes concretos\u201d, pide Ochoa.<\/p>\n

https:\/\/www.elcomercio.com\/actualidad\/cierre-negocios-turisticos-quito-pandemia.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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En este barrio tur\u00edstico, la lista de comercios que han cerrado es interminable: restaurantes, cafeter\u00edas, bares, discotecas, chocolater\u00edas, galer\u00edas, hoteles, agencias de turismo; y hasta una entidad bancaria y una empresa de telefon\u00eda celular levantaron sus sucursales. \u201cEste debe ser el barrio m\u00e1s golpeado de Quito\u201d, indica Paola Romero, moradora, expresidenta de la Asamblea Barrial y quien actualmente, junto con otros empresarios y vecinos, busca la forma para reactivar las actividades comerciales. \u201cEn medio de esta crisis, los vecinos vemos una oportunidad para sacar el barrio adelante\u201d, advierte. El plan es lanzar en la segunda semana de septiembre el Laboratorio La Mariscal. \u201cEs similar a lo que ya hicimos en Cumbay\u00e1\u201d, dice Romero. En ese sector, los locales de comida y otros negocios sacaron los productos a las aceras. 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Otra iniciativa que, seg\u00fan Guarderas, analiza el alcalde Jorge Yunda es la reducci\u00f3n de ciertas tasas e impuestos. \u201cEn estos momentos un equipo est\u00e1 revisando si es factible el plan, porque hay que tomar en cuenta que la Alcald\u00eda tambi\u00e9n tiene un d\u00e9ficit econ\u00f3mico\u201d. Por ejemplo, el pago de patentes anuales, que es un impuesto para que negocios o personas naturales puedan realizar sus actividades econ\u00f3micas, ha ca\u00eddo en un 37%. Es decir, entre enero y julio, la Alcald\u00eda recaud\u00f3 USD 30 millones, en el mismo per\u00edodo del 2019 fueron 47,8 millones. El pago por la tasa de autorizaci\u00f3n para funcionamiento de locales tambi\u00e9n cay\u00f3. Hasta el 31 de julio se han recaudado USD 861 285, mientras que en el 2019 fueron 1,6 millones. Daniel Ochoa, administrador de El Cafecito, se\u00f1ala que sus ventas actuales no superan el 30% de la facturaci\u00f3n antes de la pandemia. Ren\u00e1n Espinoza, administrador de Mongo\u2019s, dice que pas\u00f3 de tener 14 empleados a 3. Para Luz Alb\u00e1n, coordinadora del centro cultural El \u00datero, la situaci\u00f3n no es mejor. 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